Stratégies de croissance
Acquisitions, alliances, développement interne
Olivier Meier - Collection Stratégies et management
Résumé
Les entreprises disposent de différents types de stratégies de croissance qui leur permettent d'initier, de consolider ou de renforcer leurs politiques de développement et d'expansion. Leur objectif premier est de renforcer la compétitivité et la sécurité de leurs activités, afin d'améliorer leur position concurrentielle.
Cet ouvrage offre une approche renouvelée des différentes stratégies de croissance et replace les choix stratégiques dans une perspective plus large, en intégrant l'environnement des entreprises, leur taille (TPE, PME, groupes) ou encore la dimension technologique. Ainsi, des apports essentiels, sur des concepts clés tels que les innovations de rupture, la combinaison des ressources, l'autonomie des partenaires ou la gestion de portefeuilles d'alliances font l'objet d'une attention spécifique.
De nombreux exemples, des études de cas et des grilles de lecture viennent compléter l'analyse et enrichir la compréhension des situations.
Ce livre s'adresse aux dirigeants, responsables et consultants d'entreprise soucieux d'avoir une vision dynamique des stratégies de croissance dans les organisations, ainsi qu'aux étudiants et chercherus.
L'auteur - Olivier Meier
Olivier Meier est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 "Ingénierie des transports et Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM.
Il est visiting professor au centre européen d'Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l'innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles publiés dans des revues internationales et d'une vingtaine d'ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l'innovation - Fondation Paris Dauphine.
Elu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d'évaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l'évaluation d'organismes de recherche et de formations.
Autres livres de Olivier Meier
Sommaire
- Création et croissance des jeunes entreprise innovantes
- La croissance interne des très petites entreprises
- Alliance stratégique et croissance de la très petite entreprise
- De la croissance de la firme selon une approche interne : génération, acquisition et combinaison de ressources
- Croissance interne et R et D : une approche par les mécanismes de transferts de technologies
- Innovation stratégique et croissance des PME : le paradoxe d'Icare
Avis des lecteurs
publié le 14/03/2009 Acheteur vérifié
Un livre pratique et bien utile !!!
Il manquait indéniablement un livre illustré et argumenté sur différentes situations de stratégies de développement, de la création d'entreprise, aux politiques R & D, en passant par les alliances, réseaux, portefeuilles d'alliances ou les fusions, acquisitions et reprises d'entreprises. C'est chose faite avec ce livre qui de plus est plaisant à lire. A noter "L'introduction" du livre, qui fait office de chapitre particulièrement instructif pour des définitions et des liens entre les différents concepts utilisés (sympa à lire). Un bon travail qui va à l'essentiel, en accordant une large place à l'analyse et aux illustrations.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Olivier Meier | |
| Collection | Stratégies et management | |
| Parution | 28/01/2009 | 28/01/2009 |
| Nb. de pages | 194 | 208 |
| Format | 16 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 260g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
PDF |
| EAN13 | 9782100518807 |
9782100537693 |
| ISBN13 | 978-2-10-051880-7 | - |
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