Stratégies d'externalisation

Préparer, décider et mettre en oeuvre l'externalisation d'activités stratégiques

Jérôme Barthélémy - Collection Stratégies et management

204 pages, parution le 07/03/2007 (3^eme édition)

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Résumé

Si externaliser des activités périphériques est une pratique courante, l'externalisation de fonctions stratégiques (informatique, logistique...) requiert, pour réussir, une réflexion approfondie en amont, une préparation rigoureuse et l'implication des dirigeants.

Pourquoi, comment, quand et quelle activité externaliser ?
Comment choisir son prestataire ?
Quelles sont les clauses du contrat à ne pas omettre ?
Comment assurer le contrôle et le suivi du contrat dans la durée ?
Comment traiter les questions de ressources humaines et de management qui découlent de l'opération ?

Cette 3^e édition, entièrement actualisée, s'enrichit notamment d'un nouveau chapitre sur l'externalisation et la création de valeur.

Les dirigeants et les responsables d'activités y trouveront une méthodologie pour évaluer la pertinence d'une décision d'externalisation et les réponses à toutes les questions qu'ils peuvent se poser aux différentes étapes du processus. Les prestataires y trouveront également de précieuses informations pour comprendre et faire face aux besoins et préoccupations de leurs clients.

L'auteur - Jérôme Barthélémy

Jérôme Barthélemy, diplômé de l'ESSEC et titulaire d'un doctorat ès sciences de gestion d'HEC, il est professeur associé de stratégie et management à l'ESSEC. Dans le cadre de ses travaux de recherche, il est également chercheur invité à l'université de Stanford (États-Unis). La première édition de cet ouvrage a obtenu le prix Fnac-Arthur Andersen du meilleur livre d'entreprise dans la catégorie "marketing et stratégie" en 2002.

Jerome Barthelemy is Executive Vice-President, Dean for Post Experience Programs, Corporate Programs and Relations and Professor of strategy and management at ESSEC Business School, Paris, France. He has been a visiting professor and visiting research scholar at New York University (NYU), Stanford University and Cambridge University. His book, Unleash your company's competitive spirit, received France's best management book award in 2017.

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Sommaire

Qu'est-ce que l'externalisation
Les grandes tendances de l'externalisation
Les facteurs favorisant l'essor de l'externalisation
Les bénéfices de l'externalisation
Les risques de l'externalisation
Eclairages théoriques
La décision d'externalisation
La sélection du prestataire
Les différents contrats d'externalisation
Le contenu du contrat d'externalisation
Le transfert de personnel
La maîtrise des activité externalisées
Externalisation et création de valeur

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Jérôme Barthélémy
Collection	Stratégies et management
Parution	07/03/2007
Édition	3^eme édition
Nb. de pages	204
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	410g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100505111
ISBN13	978-2-10-050511-1