Quand les cadres se rebellent

David Courpasson, Jean-Claude Thoenig

180 pages, parution le 01/09/2008

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Résumé

Les entreprises ont-elles raison de faire confiance à leur adhésion corps et âme au monde enchanteur du management moderne ?

Est-ce qu'il existe une pensée unique du management qui étouffe le dialogue et viole la sphère privée ?

Les cadres, surtout ceux à haut potentiel, sont-ils un chantier négligé ?

La nécessité de la survie fait de l'entreprise un lieu de soumission où elle cherche à tirer le maximum de ses salariés, à commencer par les cadres dits à haut potentiel. Voulant réussir, ces derniers véhiculent les valeurs de la direction la tête dans le guidon.

Or, de façon imperceptible, un déphasage s'installe entre la sphère publique de l'entreprise et la sphère privée de ces cadres. Quadras ou en voie de l'être, ces derniers ressentent très fortement toute violation de leur "zone interdite".

Plus souvent qu'on ne le pense, il en résulte des rébellions. Les contestataires rappellent aux entreprises qu'elles ne peuvent pas violer impunément la sphère privée de leurs cadres et faire fi de l'environnement social, culturel et moral dans lequel ils sont insérés. Il s'agit là d'un enjeu managérial qu'elles ne peuvent ignorer sans se mettre en péril.

Au delà - ou en deçà - de la "souffrance au travail", ce livre est le premier qui analyse, cas vécus à l'appui, un phénomène proche, mais plus subtil, celui de la "contrainte douce" de l'entreprise envers ses cadres. Les auteurs démontrent que la contestation en entreprise ne se réduit pas à un simple pétage de plombs et qu'elle peut même être créative.

L'auteur - David Courpasson

David Courpasson est professeur à l'EM-Lyon.

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L'auteur - Jean-Claude Thoenig

Jean-Claude Thoenig, sociologue des organisations et des entreprises, est professeur à l'INSEAD et directeur de recherche au CNRS, université Paris-Dauphine. Il est l'auteur de nombreux ouvrages qui ont fait date, dont La marque (avec Jean-Noël Kapferer), La loi du marché (avec François Dupuy), Stratégie et sociologie de l'entreprise (avec Claude Michaud).

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Sommaire

"Mais qu'est ce que je fous là ?"
Une proposition qui ne se refuse pas
Entrer en rébellion
Le décor du management
La dynamique contestataire
Contestataires un jour, et après ?
La rébellion créatrice
Le retour de la sphère privée
Sortir du cercle vicieux de la rébellion
Une alternative : la polyarchie
L'avenir reste ouvert

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Vuibert
Auteur(s)	David Courpasson, Jean-Claude Thoenig
Parution	01/09/2008
Nb. de pages	180
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	300g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782711743414
ISBN13	978-2-7117-4341-4