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ISMA360

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La boussole de l'entrepreneur innovateur - ISMA360, mode d'emploi

Dominique Vian - Collection Le management en pratique

192 pages, parution le 26/07/2013

Résumé

Qui pourrait nier aujourd'hui l'importance de l'innovation pour nos sociétés ? Néanmoins, nombreux sont ceux qui croient que l'innovation repose sur un talent inné que certains auraient et d'autres pas, qu'elle nécessite de trouver l'idée géniale sans laquelle il est impossible de démarrer, qu'elle repose sur la capacité à trouver le meilleur chemin pour atteindre un but précisément défini.

Tous ces présupposés sont heureusement faux. En effet, innover s'apprend, repose sur une logique particulière et le chemin peut être balisé pour toutes les personnes désireuses d'introduire une nouveauté dans un contexte social particulier. Ce chemin s'appelle la méthode ISMA360(r). Elle permet d'innover de façon logique, en étant guidé pas à pas pour affronter l'incertain et le complexe. Ceux qui l'ont essayé ont découvert qu'un fil d'Ariane existe. Il ne dépend pas de la nouveauté, ni de l'innovation recherchée.

Une bonne nouvelle à partager très largement auprès de ceux qui en auront le plus besoin : les entrepreneurs, les dirigeants, ceux qui les accompagnent, ceux qui les financent, ceux qui souhaitent apprendre l'entrepreneuriat ou l'innovation, mais aussi ceux qui définissent des politiques.

L'auteur - Dominique Vian

Actuellement Professeur Associé à SKEMA Business School, Dominique Vian a soutenu sa thèse de Doctorat en sciences de gestion à Telecom ParisTech en 2010. Sa recherche porte sur la cognition entrepreneuriale, c'est-à-dire la façon dont les entrepreneurs pensent. Il est l'auteur de la méthode ISMA360(r) qui aide à concevoir la stratégie d'une innovation. Cette méthode est actuellement diffusée auprès d'une cinquantaine d'incubateurs en Europe et auprès de grandes entreprises.

Diplômé de SKEMA Business School (école issue de la fusion de l'ESC Lille avec le CERAM), avec un Mastère spécialisé en Management des Technologies de l'Information et avec le Certificat d'Aptitude à l'Administration de Entreprises de l'IAE de Nice (1987), il commence sa carrière comme consultant en organisation de système d'information chez Bull SA. De 1987 à 1994, à Lyon puis à Marseille, il conseille des entreprises en système d'information. En 1994, il quitte Bull SA pour manager une PME spécialisée dans les parfums à Grasse, comme Directeur Général. En 1998, il rejoint PricewaterhouseCoopers, comme consultant en stratégie d'appropriation des technologies Internet, jusqu'en 2001. Au sein de la Chambre de Commerce et d'Industrie Nice-Côte d'Azur depuis 2001, il commence par accompagner les PME en vue de les aider à définir une stratégie d'appropriation des technologies Internet (e-business). Ensuite, en 2003, il rejoint le CERAM Entrepreneurs & Innovation pour coacher les projets d'entreprises innovantes issues du technopôle Sophia Antipolis (Seemage, Benomad, Keeneo).

Dominique Vian a été également le Directeur du projet européen TEEE Inn réunissant 5 incubateurs en Europe, dont celui de Cambridge University, de décembre 2002 à décembre 2005. Depuis 2012, il est le Directeur du Centre d'expertise en entrepreneuriat de SKEMA Business School.

Sommaire

  • Caractériser la nouveauté et définir le bon espace de conception d'une innovation
  • 13 variables de la stratégie pour concevoir une innovation
  • La logique effectuale de l'innovateur
  • Concevoir l'offre innovante à partir de la nouveauté
  • Positionner l'offre innovante dans un réseau de valeur
  • Classification des protagonistes d'une innovation
  • ISMA360, l'histoire d'une innovation dans l'innovation
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Caractéristiques techniques

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) De Boeck
Auteur(s) Dominique Vian
Collection Le management en pratique
Parution 26/07/2013 21/12/2022
Nb. de pages 192 195
Format 18 x 24 -
Couverture Broché -
Poids 370g -
Intérieur Noir et Blanc -
Contenu - ePub
EAN13 9782804181000 9782804183288
ISBN13 978-2-8041-8100-0 -

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