Fusions acquisitions

Stratégie - Finance - Management

Olivier Meier, Guillaume Schier

294 pages, parution le 14/01/2004

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Résumé

Les fusions-acquisitions concernent aussi bien les grands groupes que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l'économie, les opérations de fusion-acquisition enregistrent des résultats décevants dans près de 50 % des cas. Quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusions-acquisitions ? Dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? Quelles sont les actions permettant d'en améliorer la rentabilité ? Ces interrogations débouchent sur l'analyse des enjeux et des risques inhérents aux différentes phases du processus de croissance externe.

Fusions Acquisitions - Stratégie, finance, management développe les étapes d'une opération de fusion-acquisition, de la phase de préparation à la mise en œuvre opérationnelle. Il apporte un éclairage sur les facteurs de réussite et d'échec de telles manœuvres. De nombreux exemples et schémas illustrent les thèmes traités. En fin d'ouvrage, des questions de réflexion accompagnent deux études de cas approfondies.

Ce manuel s'adresse aux étudiants en gestion et en économie, ainsi qu'aux dirigeants et cadres qui envisagent une politique de fusions-acquisitions.

"Une démarche rigoureuse, solidement étayée"

Les Échos.

" Le seul livre à tenter de faire la synthèse des connaissances sur le sujet "

L'Expansion.

" Le premier [manuel] que le décideur devra lire "

Repreneur.

L'auteur - Olivier Meier

Olivier Meier est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 "Ingénierie des transports et Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM.
Il est visiting professor au centre européen d'Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l'innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles publiés dans des revues internationales et d'une vingtaine d'ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l'innovation - Fondation Paris Dauphine.
Elu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d'évaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l'évaluation d'organismes de recherche et de formations.

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L'auteur - Guillaume Schier

Docteur es Sciences de Gestion, G. Schier est directeur associé du cabinet Dever Consultants, en charge des opérations de croissance. Il a développé des méthodes d'évaluation et d'aide à la décision dans le domaine de la stratégie, notamment à partir de la théorie des options réelles. Il a obtenu sur ce thème le premier prix d'article de finance 1999 de la revue "Banque et Marchés".

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Sommaire

Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
- Le développement par fusions-acquisitions
- Objectifs et motivations stratégiques
- Performance et typologie des fusions-acquisitions
- Formes juridiques et montages financiers
Montage et mise œuvre des opérations de fusion et d’acquisitions
- Phase de préparation
- Phase de négociation
- Phase d'intégration
- Les erreurs managériales à éviter
Etudes de cas
- Conclusion
- Glossaire
- Index

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Commentaire de Patricia B
publié le 18/01/2004 Acheteur vérifié

Un excellent ouvrage

Un travail approndi avec de nombreux exemples et outils d'analyse. Ouvrage de qualité, bien écrit et pédagogique qui peut intéresser étudiants mais aussi professionnels. Certainement un des meilleurs ouvrages actuellement sur le sujet.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Olivier Meier, Guillaume Schier
Parution	14/01/2004
Nb. de pages	294
Couverture	Broché
Poids	510g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100073979