Les 10 conditions d'une performance pérenne
Un modèle pour pérenniser les changements portés par vos grands projets : l'exemple d'EDF
Résumé
La pérennisation de la performance des projets de transformation représente un enjeu majeur pour les entreprises. Comment en effet confirmer et maintenir cette performance après la clôture d'un projet ?
Avec comme point de départ le grand projet de transformation OEEI (Obtenir un état exemplaire des installations) mené par EDF autour de la rénovation de ses centrales nucléaires et sa pérennisation avec le programme MEEI (Maintenir un état exemplaire des installations), cet ouvrage propose non seulement un bilan et un retour d'expérience mais esquisse également un modèle pour pérenniser les changements portés par tout grand projet, en exposant les 10 conditions pour y parvenir.
L'ouvrage propose en outre une grille d'auto-positionnement permettant de se situer et d'identifier les écueils susceptibles de mettre en difficulté le déploiement et la pérennité d'un projet.
Avec une préface de Philippe Sasseigne
Extrait du livre
L'auteur - Thierry Meslin
Thierry Meslin est directeur de projets à la division production nucléaire d'EDF après avoir occupé des postes à la construction des premières centrales françaises à eau pressurisée et à l'exploitation du site de Saint-Laurent-des-Eaux. Plus récemment, il a conduit des missions internationales d'évaluation et d'appui au sein de la World Association of Nuclear Operators (WANO).
Autres livres de Thierry Meslin
L'auteur - Olivier Dahan
Olivier Dahan est directeur de projet en gestion du changement. Il intervient auprès de groupes privés et organisations publiques afin de les accompagner dans l'élaboration de leur stratégie de transformation. Il a spécialisé ses interventions sur l'internalisation de la compétence conduite du changement et la pérennisation de la performance des transformations.
Autres livres de Olivier Dahan
Sommaire
- Partie 1 - Les dimensions de la pérennisation
- L'expérience acquise dans le cadre du projet OEEI d'EDF
- Mise en perspective
- L'ambition de la transformation
- Partie 2 - Les conditions préalables à la pérennité
- Condition n° 1. La réussite du mode pérenne prend racine dès le début du projet
- Condition n° 2. Analyse de l'environnement, "MOFF"
- Condition n° 3. Construire le mode pérenne pendant le projet
- Condition n° 4. Le passage en mode pérenne nécessite une analyse de risques
- Condition n° 5. La transition vers le mode pérenne est validée
- Partie 3 - Les conditions indispensables à la pérennité
- Condition n° 6. Un guide managérial partagé et validé
- Condition n° 7. La mise en place de l'organisation
- Condition n° 8. La prévision des ressources humaines et budgétaires
- Condition n° 9. Les boucles de contrôle sont mises en place
- Condition n° 10. Une politique managériale de conduite du changement
- Partie 4 - Le modèle de pérennisation
- La définition de la stratégie de pérennisation
- Les méthodes et les leviers de la pérennisation
- Les outils de la pérennisation
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Eyrolles | |
| Auteur(s) | Thierry Meslin, Olivier Dahan | |
| Parution | 05/10/2017 | 19/10/2017 |
| Nb. de pages | 138 | 160 |
| Format | 15 x 22,5 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 316g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
ePub + PDF |
| EAN13 | 9782212568356 |
9782212596373 |
| ISBN13 | 978-2-212-56835-6 | - |
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