La gestion théorique d'entreprise
Aspects théoriques
368 pages, parution le 27/02/2003
(2eme édition)
Résumé
Ce livre repose sur le postulat selon lequel les organisations sont plus efficaces quand elles sont dirigées par des personnes soucieuses d'agir plutôt que de réagir face au changement constant de leur milieu. La gestion stratégique, dont l'objet principal est précisément l'adaptation au changement, a pour but d'aider le dirigeant:
1) à reconnaître rapidement
les besoins de changement et à en évaluer l'ampleur;
2) à distinguer les changements qui s'imposent en priorité;
3) à adopter des plans et des moyens d'action pour gérer le changement.
Malgré tous les efforts déployés pour prévoir les
changements susceptibles de se produire dans
l'environnement et les ressources d'une organisation, il
restera toujours des imprévus qui, à un moment ou à un
autre, menaceront la réussite des plans adoptés. Il
convient donc de fournir aux gestionnaires des méthodes qui
leur permettront d'effectuer de meilleures commandes en
eaux calmes comme en eaux troubles. C'est le but visé par
cette publication, où l'on traite de modèles et de concepts
utiles pour gérer stratégiquement. 2) à distinguer les changements qui s'imposent en priorité;
3) à adopter des plans et des moyens d'action pour gérer le changement.
Au sommaire
- Gérer stratégiquement, c'est reconnaître que le dirigeant qui définit la stratégie sert de guide à l'orientation du changement en adoptant une démarche et un processus stratégiques pour guider sa pensée et son action
- Gérer stratégiquement, c'est reconnaître que la stratégie peut être vue sous des angles différents selon les points de vue adoptés parles principales écoles de pensée stratégique
- Gérer stratégiquement, c'est reconnaître que, pour les meneurs d'enjeux d'une entreprise, la stratégie constitue un maillon central de son processus de planification stratégique
- Gérer stratégiquement, c'est utiliser diverses démarches afin d'assurer la formation de la stratégie
- Gérer stratégiquement, c'est analyser son environnement afin de rechercher une possibilité de croissance d'activité dans un couple produit-marché (CPM), c'est déterminer les facteurs clés de réussite dans ce domaine et c'est connaître à quel(s) groupe(s) stratégique(s) appartiennent ces couples produit-marché
- Gérer stratégiquement, c'est évaluer les ressources d'une entreprise afin de diagnostiquer ses forces et ses faiblesses; c'est préciser son coeur de compétences et ses avantages distinctifs ; c'est déterminer ses activités sources de valeur
- Gérer stratégiquement, c'est développer au sein de l'entreprise une vision collective et partagée
- Gérer stratégiquement, c'est reconnaître que les valeurs des dirigeants et la culture de l'entreprise interviennent dans le choix de la mission, des objectifs et de la stratégie de l'entreprise
- Gérer stratégiquement, c'est s'assurer que la stratégie permet à l'entreprise de tenir compte de l'environnement sociopolitique et déjouer son rôle social
- Gérer stratégiquement, c'est se positionner dans un ou plusieurs domaines d'activité et ajuster son positionnement au besoin au sein du ou des groupes stratégiques présents dans ce ou ces domaines
- Gérer stratégiquement, c'est rechercher un équilibre entre les composantes de la stratégie ainsi qu'entre les niveaux stratégiques de l'entreprise
- Gérer stratégiquement, c'est établir pour chaque niveau stratégique des plans interdépendants de mise en oeuvre
- Gérer stratégiquement, c'est doter l'entreprise de la structure organisationnelle appropriée
- Gérer stratégiquement, c'est mettre en oeuvre un processus organisationnel qui permet de doter l'entreprise de systèmes de gestion appropriés à la stratégie
- Gérer stratégiquement, c'est tenir compte du contexte de la planification effectuée dans divers types d'organisations afin de faciliter l'allocation des ressources et l'intégration des personnes au processus de décision stratégique
- Gérer stratégiquement, c'est apprendre à gérer de façon convenable le changement radical afin de pouvoir mieux choisir la stratégie pertinente parmi un certain nombre d'options stratégiques génériques
- Gérer stratégiquement, c'est choisir les personnes avec le bon profil d'aptitudes et de comportement
- Gérer stratégiquement, c'est être vigilant et adapter constamment ses plans à la réalité du moment afin d'éviter le paradoxe d'Icare en se méfiant des risques du succès
- Conclusion
L'auteur - Marcel Côté
Marcel CÔTÉ, professeur titulaire de stratégie à l'École des Hautes Études Commerciales de Montréal et collaborateurs.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Gaëtan Morin |
| Auteur(s) | Marcel Côté |
| Parution | 27/02/2003 |
| Édition | 2eme édition |
| Nb. de pages | 368 |
| Format | 19,5 x 22,5 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 745g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782891055765 |
Avantages Eyrolles.com
Livraison à partir de 0,01 € en France métropolitaine
Paiement en ligne SÉCURISÉ
Livraison dans le monde
Retour sous 15 jours
+ d'un million et demi de livres disponibles
Consultez aussi
- Les meilleures ventes en Graphisme & Photo
- Les meilleures ventes en Informatique
- Les meilleures ventes en Construction
- Les meilleures ventes en Entreprise & Droit
- Les meilleures ventes en Sciences
- Les meilleures ventes en Littérature
- Les meilleures ventes en Arts & Loisirs
- Les meilleures ventes en Vie pratique
- Les meilleures ventes en Voyage et Tourisme
- Les meilleures ventes en BD et Jeunesse
- Vie pratique Sciences humaines et sociales Psychologie - Psychanalyse
- Vie pratique Sciences humaines et sociales Sociologie du travail
- Entreprise & Droit Stratégie - Direction d'entreprise Leadership - Organisation Organisation
- Entreprise & Droit RH et formation GRH
- Entreprise & Droit RH et formation Interculturel - Mobilité
- Entreprise & Droit RH et formation Droit du travail - Social Droit social - Santé
- Entreprise & Droit Management : efficacité du manager Leadership - Diriger - Décider
