La communication managériale

Méthodes et bonnes pratiques

Maurice Imbert, Valérie Brouard - Collection Stratégies et management

266 pages, parution le 25/03/2015

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Résumé

Pour répondre à l'incertitude et à la complexité ambiantes, dans un contexte de transformation permanente, la communication managériale devient pour les entreprises un enjeu majeur.

Le développement de la société de transparence et les exigences d'authenticité de leurs collaborateurs obligent les managers à prendre le risque de communiquer et à développer ainsi d'autres capacités managériales. Il s'agit désormais, pour eux, de devenir des "chefs d'orchestre relationnels".

S'appuyant sur des cas réels, des témoignages de managers et de professionnels de la communication, cet ouvrage vous aidera à mettre la communication au coeur de la performance managériale.

Public :

Directeurs généraux
Cadres dirigeants et managers
Directeurs et responsables de communication, DRH

L'auteur - Maurice Imbert

Maurice Imbert, ancien directeur associé du groupe Saatchi & Saatchi,
est conseil en communication et ressources humaines, directeur de
l'Institut supérieur de gestion du personnel et consultant associé au
groupe atefo.

Sommaire

Pourquoi mettre la communication managériale au coeur du management?Communication managériale : de quoi parle-t-on ? 7 raisons pour lesquelles la communication managériale devient incontournable. La communication managériale : un nouveau territoire prometteur. Des mots et du sens. Les acteurs de la communication managériale. La communication managériale au service d’un management en plein bouleversement. La communication managériale : une réponse pour manager autrement. De la prise de conscience à l’élaboration des premières actions. La communication managériale au service de l’accompagnement dans le changement. Les enseignements opérationnels pour une communication managériale performante. Comment le manager peut-il remplir sa mission de communicant auprès de ses équipes ? la place de la communication dans les projets. le nouveau rôle du Dircom. Les dispositifs à mettre en place pour réussir sa communication managériale. Cas d’entreprises : mettre en oeuvre une politique de communication managériale performante. Institut Curie, ensemble hospitalier. Groupe France Télévisions. Groupe Orange et groupe EDF. Groupe APICIL. CPAM Paris. SFR. Groupe SIA. RATP. La méthode participative MANAG’ COM®.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Maurice Imbert, Valérie Brouard
Collection	Stratégies et management
Parution	25/03/2015	25/03/2015
Nb. de pages	266	272
Format	14 x 22	-
Couverture	Broché	-
Poids	358g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	PDF ePub
EAN13	9782100720767	9782100725373 9782100725380
ISBN13	978-2-10-072076-7	-