L'entreprise étendue et le développement des fournisseurs
Résumé
Depuis plus de deux siècles, le modèle de l'entreprise verticalement intégrée, qui réalise en interne la totalité des étapes nécessaires à son activité (conception, production, distribution, etc.) et qui maîtrise donc la totalité de la chaîne de valeur, est largement dominant. Mais on assiste depuis quelques décennies à un phénomène de désintégration verticale ainsi qu'à un mouvement d'externalisation d'activités périphériques au coeur du métier.
On peut concevoir maintenant une chaîne de valeur verticalement intégrée composée de multiples sociétés capitalistiquement indépendantes mais liés par des objectifs et des valeurs partagés. L'entreprise étendue peut se définir comme un ensemble d'entreprises qui travaillent pour des clients communs sous la conduite d'un décideur stratégique unique qui assure la cohérence de l'ensemble. C'est le rôle dévolu à l'entreprise " chef de file ". Les intérêts de toutes ces entreprises sont donc étroitement liés : la performance vis-à-vis des clients en termes de coût, qualité, délai, innovation dépend de la performance de l'ensemble de la chaîne.
Le concept d'Entreprise Étendue prend tout son sens et sa portée dans des contextes où la valeur du produit final du maître d'oeuvre chef de file dépend à plus de la moitié de ses fournisseurs et co-traitants. Par conséquent l'objectif primordial du maître d'oeuvre est de conduire l'ensemble de ses fournisseurs et co-traitants à la meilleure performance et à les entraîner dans une démarche de progrès continu. Il concentrera, de ce fait, son attention, ses efforts (et ses achats) sur les seuls fournisseurs capables de s'inscrire dans un partenariat matérialisé par des Plan de Progrès communs. Une étape essentielle consiste à conduire chaque fournisseur, co-traitant individuellement à une performance supérieure. Le moyen pratique, qui donne les meilleurs chances de réussite, est de réaliser ce passage par une action collective.
Cet ouvrage expose la méthodologie de mise en oeuvre opérationnelle des concepts et outils du développement fournisseurs dans le cadre d'une entreprise étendue dans le domaine de la construction navale : ALSTOM MARINE - Les chantiers de l'Atlantique à St-Nazaire. Il s'appuie sur l'expérience Développement Fournisseurs " CAP PERFORMANCE " initiée début 2001 et en cours fin 2002. A ce jour 70 fournisseurs et co-réalisateurs sont engagés dans le programme.
Au sommaire
A- Concepts, repères et mise en oeuvre- Du modèle taylorien à l'entreprise étendue
- L'entreprise étendue : concepts et repères
- Méthodologie d'approche du Développement
- Comment réaliser le Diagnostic, formaliser le Plan de Progrès et définir les Plans d'Actions
- Les Actions Clés du Développement Fournisseurs
- La compétence, la motivation et le management des salariés : moteurs du développement
- La mise en oeuvre par une Action Collective
- Les acteurs internes et externes de la démarche
- Les conditions de réussite de la mise en oeuvre d'un programme Développement Fournisseurs : le pilotage et les points de vigilance
- Une expérience significative : résultats et exemples
- Démarche de mise en place d'une action collective
- Guide de diagnostic " développement fournisseurs "
- Plan de Progrès
- Plan d'actions
- Grilles de relations
- Les indicateurs de performance
- Descriptions des formations
- Questionnaire d'évaluation du programme
L'auteur - Mario Capraro
Mario Capraro est responsable a CEFORALP (Lyon) des programmes europeens de competitivite des PME. Il a dirige des PME independantes ainsi qu'une filiale d'un grand groupe et a ete charge de cours en informatique et organisation a l'universite Lyon 1. Specialiste en methodologie, il a assume la responsabilite de la conception et la realisation du programme Lean Production et des outils associes. Actuellement , il dirige le programme ADAPT de competitivite dedie aux PME de service, la Lean Services et donne ponctuellement, des conferences.
Autres livres de Mario Capraro
L'auteur - Gérard Baglin
Autres livres de Gérard Baglin
Avis des lecteurs
publié le 11/08/2008 Acheteur vérifié
Version simplifiée de ce riche ouvrage
Il faut reconnaître que pour les amateurs, cet ouvrage est trop technique et peu compréhensible.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Presses universitaires de Lyon (PUL) |
| Auteur(s) | Mario Capraro, Gérard Baglin |
| Parution | 02/01/2003 |
| Nb. de pages | 398 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 649g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782729707156 |
| ISBN13 | 978-2-7297-0715-6 |
Avantages Eyrolles.com
Consultez aussi
- Les meilleures ventes en Graphisme & Photo
- Les meilleures ventes en Informatique
- Les meilleures ventes en Construction
- Les meilleures ventes en Entreprise & Droit
- Les meilleures ventes en Sciences
- Les meilleures ventes en Littérature
- Les meilleures ventes en Arts & Loisirs
- Les meilleures ventes en Vie pratique
- Les meilleures ventes en Voyage et Tourisme
- Les meilleures ventes en BD et Jeunesse
- Vie pratique Sciences humaines et sociales Psychologie - Psychanalyse
- Vie pratique Sciences humaines et sociales Sociologie du travail
- Entreprise & Droit Stratégie - Direction d'entreprise Leadership - Organisation Organisation
- Entreprise & Droit RH et formation GRH
- Entreprise & Droit RH et formation Interculturel - Mobilité
- Entreprise & Droit RH et formation Droit du travail - Social Droit social - Santé
- Entreprise & Droit Management : efficacité du manager Leadership - Diriger - Décider
