Une passion : diriger

Guide entreprise

Pierre Camerman

202 pages, parution le 14/03/2007

Ajouter à une liste

Indisponible

Résumé

Après son premier livre, Vendre, un vrai métier, Pierre Camerman traite ici du leadership.

Le leadership y est défendu comme une activité essentielle n'ayant que très peu à voir avec ce qu'on appelle traditionnellement le management. Il doit être au service de résultats, mais d'abord au service d'une éthique, car sans elle aucun effort, aucun sacrifice ne vaut la peine d'être fait.

La vision proposée est indépendante, originale; elle tente de remettre les pendules à l'heure en montrant que ce sont les qualités humaines qui doivent créer les grandes choses et non pas des ordinateurs ou des méthodes de gestion. La difficulté pour les leaders du business, contrairement aux grands leaders politiques qui n'apparaissent que lors de crises graves (Churchill, De Gaulle, etc.) est qu'ils doivent prendre la direction des événements, quelles que soient les conditions environnantes. Cela demande de multiples talents pour animer, faire bouger les collaborateurs en l'absence de crises et veiller à ce que cela fonctionne dans la durée !

Diverses facettes de l'activité du chef sont expliquées et décortiquées. Elles donnent des idées à ceux qui accèdent aux fonctions de direction et à ceux qui croient en avoir fait le tour. Un éclairage intéressant et argumenté, basé sur une riche expérience internationale, indépendant des visions parfois trop unilatéralement américaines du business.

Un chapitre est consacré aux femmes leaders, avec leurs spécificités.

L'auteur - Pierre Camerman

Pierre Camerman, depuis des décennies, a accompagné plus de 220 entreprises (souvent filiales de multinationales américaines, allemandes, suisses, belges, néerlandaises, anglaises, japonaises, suédoises), dans la plupart des domaines de l'activité industrielle et commerciale. Il a personnellement formé plus de 20 000 commerciaux, cadres et directeurs d'entreprises, dans 15 pays. Sa conception de la formation est simple : les participants à ses séminaires ont tous des potentiels inconnus et inexploités en eux ; à lui, formateur, de les révéler, de créer ou de recréer la confiance en soi, d'expliquer les bonnes pratiques et d'y entraîner ses participants. Son métier de formateur est sa cure de jouvence, le feed-back de ses participants est sa plus grande source de joie professionnelle.

Sommaire

Le leader
Le métier de leader
Revue de quelques fonctions essentielles
Un leadership évolutif
La psychologie au service de leadership
La vie du leader au quotidien
Leadership et capital immatériel de l'entreprise
Les femmes leaders
En guide de conclusion très provisoire

Voir tout

Replier

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Norma
Auteur(s)	Pierre Camerman
Parution	14/03/2007
Nb. de pages	202
Format	15 x 21
Couverture	Broché
Poids	270g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782915685305
ISBN13	978-2-915685-30-5