Transversalité et coopération dans l'entreprise réseau

Didier Naud, Benoît Melet - Collection Institut Démos

148 pages, parution le 14/02/2008

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Résumé

Face à la pression accrue des environnements économiques, financiers et sociaux, les entreprises développent de multiples réseaux dans lesquels collaborent des professionnels dont les expertises et les cultures sont très diverses. Il s'agit de créer des modes de communication et de collaboration de plus en plus rapides et efficaces entre des métiers et des domaines d'activités de nature différente. Pour y parvenir, le management des entreprises promeut des relations dites "transversales" et des processus de coopération qui s'émancipent de la tutelle des relations hiérarchiques classiques, jugées inadaptées au rythme des évolutions souhaitées par les entreprises.

Ce livre présente une manière de construire des processus de coopération efficaces et durables. Il répond aux souhaits des entreprises d'aider les professionnels à développer des compétences personnelles et collectives qui permettent les échanges de connaissances et d'expériences, et facilitent l'accès à une coopération véritable.

L'ouvrage se divise en trois parties. La première examine les conditions d'organisation qui permettent le développement de relations transversales. La deuxième expose le travail personnel que tout individu doit effectuer sur lui-même pour devenir un sujet autonome et créatif. Enfin, la troisième décrit les conditions diverses qui vont garantir la pérennité des processus de coopération.

L'auteur - Didier Naud

Docteur d'État en épistémologie, et diplômé du Centre International des Études Stratégiques, Didier Naud a été manager d'une entreprise industrielle pendant dix ans, puis il a fondé la société de conseil NAG Communications qu'il dirigea pendant vingt ans. En parallèle, il fut chercheur associé au CNRS. Il est actuellement directeur du département Conseil de Demos.

L'auteur - Benoît Melet

Coach de dirigeants et consultant centré sur les processus de transformation des équipes et des organisations, Benoît Melet a auparavant connu un parcours managérial qui l'a conduit au sein d'un groupe mondial à concevoir et animer des dispositifs de développement et de suivi du changement des équipes dirigeantes. Il a fondé un Institut de formation à l'accompagnement intégrant la dimension psychosomatique. Il est également secrétaire général de l'Institut "Psychanalyse et Management" et intervenant en université en sciences de la communication. Co-auteur, avec Didier Naud, de Coopération et transversalité dans l'entreprise réseau, paru en 2008 aux Éditions Demos.

Sommaire

Préface
Introduction
Transversalité et organisations en réseau
La transformation de l'acteur en sujet au sein d'une organisation
Les conditions de la coopération

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Démos
Auteur(s)	Didier Naud, Benoît Melet
Collection	Institut Démos
Parution	14/02/2008
Nb. de pages	148
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	282g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782915647365
ISBN13	978-2-915647-36-5