The Business of Innovation
Managing the Corporate Imagination for Maximum Results
Résumé
Contrary to the popular belief that managers should move aside and let people be creative, consultants Bean and Radford assert that this hands-off approach leads to wasted resources. And they propose a new and better way: to build innovative, creativity-rich organizations through astute and skillful management.
Whether the end goal is a new product, customer service improvements, or breakthrough marketing strategies, The Business of Innovation provides a systematic process for managing focused, usable innovation--without the micro-managing that can stifle creativity.
Packed with examples from McDonald's, Toyota, Palm (Pilot), 3M, Sony, Singapore Airlines, and more, this powerful model helps managers and executives:
- Nurture an environment of innovation
- Support market-focused innovation through effective policies
- Gather expert feedback to properly evaluate innovations
- Develop and launch innovations successfully
Preface
Acknowledgements
Introduction
Part I: The Strategic Impetus for Innovation
- The Business of Innovation
- The Business of Innovation
- A Model for Managing Innovation
- Nurturing Innovation
- Innovation with a Purpose
- Developing the Capacity for Innovation
- Crafting the Innovating Organization
- Innovation and Organizational Policy
- Leveraging Logic
- Coping with Serendipity
- Measuring and Evaluating Innovation
- Developing and Implementing Market-Focused Innovation
- Exploiting Market-Focused Innovation
- Bridging the Gap Between the Old and New Economies
Toward the Future
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | Amacom |
Auteur(s) | Roger Bean, Russell Radford |
Parution | 17/12/2001 |
Nb. de pages | 304 |
Format | 16 x 23,5 |
Couverture | Relié |
Poids | 620g |
Intérieur | Noir et Blanc |
EAN13 | 9780814406311 |
Avantages Eyrolles.com
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