Styles de leaders

Collectif Harvard Business School Press - Collection Harvard Business Review

264 pages, parution le 02/10/2002

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Résumé

Capacité à motiver, à fédérer autour d'une vision, à contrôler, à transmettre, mais aussi empathie, intuition, sympathie, charisme, authenticité... L'exercice du leadership requiert autant d'aptitudes de savoir-être que de savoir-faire.

Quelles sont les qualités et les défauts partagés par les leaders ? À quoi reconnaît-on les meilleurs d'entre eux ? Et vous, quel type de leader êtes-vous : coercitif, autoritaire, démocratique, affectif, meneur ou coach ?

Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review :

Daniel Goleman
L'étoffe d'un leader
Michael Maccoby
Les leaders narcissiques
Daniel Goleman
Impact et efficacité des différents styles de leadership
Thomas H. Davenport et John C. Beck
Savoir capter l'attention
Dan Ciampa et Michael Watkins
Le dilemme du successeur
John Perterman
Ascension et chute de la J. Peterman Company
Robert Goffee et Gareth Jones
Êtes-vous vraiment qualifié pour diriger ?
Bronwyn Fryer
Diriger en temps de crise

Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous perrmet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - Collectif Harvard Business School Press

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Collectif Harvard Business School Press
Collection	Harvard Business Review
Parution	02/10/2002
Nb. de pages	264
Format	14.5 x 20.8
Couverture	Broché
Poids	384g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708128224
ISBN13	978-2-7081-2822-4