Stratégies collectives
Saïd Yami, Frédéric Le Roy - Collection Gestion en liberté
Résumé
Consortiums R&D, labels, Groupement d'Intérêt Economique, marque commune, etc., les entreprises multiplient aujourd'hui les stratégies de coopération qui dépassent la simple relation d'alliance deux à deux et qui se concrétisent par des collaborations qui peuvent englober l'ensemble des concurrents d'une industrie. Agir collectivement entre concurrents semble devenir un mode relationnel privilégié dans le contexte économique contemporain, marqué par la globalisation des marchés, l'arrivée de nouveaux acteurs, de nouvelles formes d'organisation et de relations entre les entreprises (réseaux inter-organisationnels, concurrence multi-marchés, hyper-compétition, intervention d'autorités de régulation ou de groupes de pression, etc.).
Afin de mieux comprendre ces stratégies collectives, cet ouvrage comporte trois parties, composées de chapitres qui sont tous fondés sur des études de cas approfondies de stratégies des firmes dans leurs secteurs d'activités. Ainsi, une première partie est consacrée à l'étude du concept de stratégie collective. Une deuxième partie appréhende les stratégies collectives dans des industries et des marchés "traditionnels". Une troisième partie, enfin, présente les stratégies collectives dans des industries et des marchés "nouveaux".
L'ensemble des chapitres de cet ouvrage montre qu'agir collectivement avec ses concurrents est un comportement facteur de performances sur les marchés d'aujourd'hui et, sans doute, encore plus, sur les marchés de demain. La capacité à créer, gérer et transformer des collectifs d'entreprise devient ainsi un des fondements principaux de la compétitivité au XXIe siècle.
Coordonné par Saïd Yami et Frédéric Le Roy, cet ouvrage contient les contributions de Philippe Baumard, Joëlle Benda, Benoît Demil, Hervé Dumez, François Fort, Jérôme Ibert, Alain Jeunemaître, Frédéric Le Roy, Xavier Lecocq, Stéphanie Loup, Bertrand Nicquevert, Markus Norberg, Florence Palpacuer, Pierre Roy, Albéric Tellier, Amélie Trouinard, Vanessa Warnier et Saïd Yami.
L'auteur - Frédéric Le Roy
Frédéric Le Roy est professeur à l'Université Montpellier I (ISEM) et au Groupe Sup de Co Montpellier. Il est directeur de l'ERFI. Ses recherches portent, d'une part, sur le management des relations de concurrence et, d'autre part, sur l'entrepreneuriat de haute technologie. Il a publié de nombreux articles scientifiques et plusieurs ouvrages, dont Stratégies Collectives, chez EMS, en 2007, avec Saïd Yami et Management Stratégique de la concurrence, chez Dunod, en 2009, également avec Saïd Yami.
Autres livres de Frédéric Le Roy
Sommaire
- Rivaliser et coopérer avec ses concurrents : un cadre d'analyse
- Des stratégies collectives pour gérer et transformer des industries et des marchés
- Des stratégies collectives pour créer et développerr des industries et des marchés
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Editions EMS | |
| Auteur(s) | Saïd Yami, Frédéric Le Roy | |
| Collection | Gestion en liberté | |
| Parution | 18/01/2007 | 01/06/2008 |
| Nb. de pages | 410 | 409 |
| Format | 16 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 680g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
ePub + PDF + Mobi/Kindle |
| EAN13 | 9782847690736 |
9782847692457 |
| ISBN13 | 978-2-84769-073-6 | - |
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