Sociologie du changement

dans les entreprises et les organisations

Philippe Bernoux

307 pages, parution le 03/09/2004

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Résumé

Pas plus qu'on ne change la société par décret, on ne la change sans les acteurs qui la composent. Pourtant, la plupart des ouvrages sur le changement dans les entreprises et les organisations suivent la première logique, celle du décret; le discours dominant valorise le changement par les contraintes et la domination.

Ce livre montre au contraire que les acteurs, à l'intérieur d'une organisation, ne sont jamais passifs, ne sont pas seulement des objets de la domination, mais qu'ils demeurent actifs et que, sans leur implication et s'ils ne s'approprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu.

Cette affirmation s'appuie sur les théories sociologiques les plus classiques, et se trouve confirmée par les nombreuses observations de la vie des entreprises et des organisations que l'auteur a menées depuis plus de trente ans.

La première partie, consacrée à l'analyse critique des grands courants de la sociologie du changement, amène l'auteur à partir d'une sociologie de l'action fondée sur l'interaction entre contraintes et autonomie. Une deuxième partie dresse l'état de nos savoirs sur le rôle et le poids des déterminants du changement (les contraintes socio-économiques et techniques, les institutions, les acteurs). La troisième partie décrit les transformations en cours et se termine par des conclusions pratiques quant à la conduite du changement.

L'auteur - Philippe Bernoux

Philippe Bernoux, sociologue, directeur honoraire de recherches au CNRS, fondateur du Groupe lyonnais de sociologie industrielle (devenu Modys), il a mené de nombreuses recherches sur le fonctionnement des entreprises et des administrations. Il a enseigné dans des écoles d'ingénieurs, à l'université, dans des centres de formation continue et dans les entreprises. Il travaille actuellement sur le changement dans les entreprises, en particulier sur les fusions-acquisitions.

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Sommaire

Partie I : Des acteurs et de leurs interactions
- L'individu et le sens qu'il donne à son action
- Le changement est dans les interactions
Partie II : Les racines du changement : l'environnement, les institutions, les acteurs
- Le poids des institutions
- Le rôle central de tous les acteurs
Partie III : Le changement en acte
- Les changements observés
- Mettre en œuvre le changement
Conclusion générale

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Seuil
Auteur(s)	Philippe Bernoux
Parution	03/09/2004
Nb. de pages	307
Format	14 x 20,5
Couverture	Broché
Poids	309g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782020639835
ISBN13	978-2-02-063983-5