Que faire quand le changement ne change rien ?
Collectif Harvard Business School Press - Collection Dilemmes de managers
Résumé
Que feriez-vous si :
- Vous découvrez brutalement les effets pervers de votre nouveau système de rémunération sur les salariés ?
- Vous êtes embauché pour générer de la croissance mais votre équipe continue à travailler selon les "bonnes vieilles méthodes" ?
- Vous avez désigné un jeune cadre comme tuteur d'un plus âgé et leur relation tourne à l'aigre ?
- Vous avez transformé un centre de coûts en centre de profit, mais vos clients internes sont furieux ?
- Vous avez acquis une entreprise, mais les différences culturelles entre les deux sociétés menacent la valeur de votre acquisition ?...
La célèbre méthode Harvard à portée de main !
L'auteur - Collectif Harvard Business School Press
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Sommaire
- Les plans de motivation les mieux élaborés
- Bienvenue chez nous (mais ne changez rien)
- Trop vieux pour apprendre
- Le centre de profits qui a couvert ses frais
- Peut-on sauver la fusion ?
- Qu'est-ce qu'il attend ?
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | Dunod |
Auteur(s) | Collectif Harvard Business School Press |
Collection | Dilemmes de managers |
Parution | 24/06/2005 |
Nb. de pages | 200 |
Format | 14 x 22 |
Couverture | Broché |
Poids | 330g |
Intérieur | Noir et Blanc |
EAN13 | 9782100488834 |
ISBN13 | 978-2-10-048883-4 |
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