Management stratégique de la concurrence

Frédéric Le Roy, Saïd Yami - Collection Gestion Sup

288 pages, parution le 25/02/2009

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Résumé

Les manuels de stratégies se réfèrent principalement à des théories de la concurrence qui remontent à l'analyse industrielle de Porter. Or, dans le domaine du management stratégique, les modèles et cadres d'analyse de la concurrence ont été profondément renouvelés ces vingt dernières années.

L'objectif de ce livre est de rendre accessible aux étudiants ces nouveaux concepts que sont les stratégies de rupture, les stratégies de coopétition, la compétition multi-point, etc., qui leur permettront de mieux comprendre les grandes décisions stratégiques (EADS, fusion EDF/GDF). La présentation des modèles est illustrée par des cas dans chaque chapitre. Cet ouvrage collectif regroupe les contributions de spécialistes reconnus, enseignant dans diverses écoles et universités françaises.

L'auteur - Frédéric Le Roy

Frédéric Le Roy est professeur à l'Université Montpellier I (ISEM) et au Groupe Sup de Co Montpellier. Il est directeur de l'ERFI. Ses recherches portent, d'une part, sur le management des relations de concurrence et, d'autre part, sur l'entrepreneuriat de haute technologie. Il a publié de nombreux articles scientifiques et plusieurs ouvrages, dont Stratégies Collectives, chez EMS, en 2007, avec Saïd Yami et Management Stratégique de la concurrence, chez Dunod, en 2009, également avec Saïd Yami.

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Sommaire

Rivaliser avec les concurrents
Eviter les concurrents
Coopérer avec les concurrents
Connaître les concurrents
Organiser la concurrence

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Frédéric Le Roy, Saïd Yami
Collection	Gestion Sup
Parution	25/02/2009
Nb. de pages	288
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	545g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100517626
ISBN13	978-2-10-051762-6