Management interculturel - 8e éd
Négocier, manager et communiquer en contexte interculturel
Olivier Meier - Collection Les fondamentaux business
Résumé
- la culture d’entreprise et les types de management ;
- les potentiels conflits culturels au sein des organisations ;
- l’adaptation des structures organisationnelles ;
- la négociation et la communication interculturelle.
« Tous les aspects du management interculturel sont traités dans cet ouvrage. »
L’actualité du Dirigeant
« Une contribution majeure à la mise en place de stratégies de gestion multiculturelle. »
Gestion 2000
L'auteur - Olivier Meier
Olivier Meier est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 "Ingénierie des transports et Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM.
Il est visiting professor au centre européen d'Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l'innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles publiés dans des revues internationales et d'une vingtaine d'ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l'innovation - Fondation Paris Dauphine.
Elu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d'évaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l'évaluation d'organismes de recherche et de formations.
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Sommaire
PARTIE 1 - Les concepts-clés et les fondements théoriques
Chapitre 1 - Culture d’entreprise et cultures nationales
Chapitre 2 - Styles de management et cultures nationales
Chapitre 3 - La diversité culturelle
Chapitre 4 - Les conflits culturels au sein des organisations
PARTIE 2 - La pratique du management interculturel
Chapitre 5 - L’adaptation de l’organisation et de ses structures
Chapitre 6 - La négociation interculturelle
Chapitre 7 - Le management d’une équipe multiculturelle
Chapitre 8 - La communication interculturelle
PARTIE 3 - Analyses de cas et approfondissements
Cas 1 - Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)
Cas 2 - « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler)
Cas 3 - Expatriation : gestion du retour 2
Cas 4 - Stratégie globale, action locale : le modèle Haier
Cas 5 - Leadership et diversité : le cas Overland
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Olivier Meier | |
| Collection | Les fondamentaux business | |
| Parution | 03/07/2024 | 03/07/2024 |
| Nb. de pages | 320 | - |
| Format | 17 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Contenu | - |
ePub |
| EAN13 | 9782100868346 |
9782100874026 |
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