Les treize savoir clés du manager

Pierre Pastor, Richard Bréard

282 pages, parution le 16/10/2003

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Résumé

Savoir comprendre les relations d'une entreprise, repérer ses acteurs influents, savoir bâtir une stratégie, prendre des décisions adaptées, piloter un projet, diriger une équipe : autant de situations difficiles auxquelles sont confrontés les dirigeants. La fonction de manager est une fonction extrêmement complexe, et en renouvellement constant. Tout manager a en permanence le sentiment d'apprendre et d'avoir à apprendre. Par manager, on entend aussi bien les dirigeants d'entreprises que les directeurs d'institutions, les directeurs de services ou les cadres.

Les auteurs proposent un point approfondi sur les connaissances, méthodes, techniques et outils nécessaires à la réflexion, à l'analyse des situations et des systèmes, à la conduite de faction. Des chapitres autonomes facilitent une lecture sélective selon les préoccupations propres à chaque manager ou futur manager.

Après une synthèse sur les principaux courants qui ont alimenté les théories des motivations, sont également posées les prémisses d'une nouvelle conceptualisation, par un changement d'approche. La relation employeur/employé(e) est abordée pour une période et un contexte donnés, comme une adéquation entre les besoins, objectifs et contraintes de l'entreprise, avec les besoins, objectifs et contraintes du salarié. Cette période peut avoir une durée plus ou moins longue selon que l'adéquation se prolonge dans le temps par une acceptation réciproque, ou s'interrompt.

Cet ouvrage est conçu pour un public de chefs d'entreprise, de directeurs, de chefs de services, de cadres, mais également pour les étudiants qui se destinent à ces fonctions.

Au sommaire

Introduction
Savoir comprendre l'entreprise.
Savoir analyser les postes de travail.
Savoir développer et gérer les compétences.
Savoir animer une équipe.
Savoir motiver : la théorie de l'adéquation.
Savoir analyser l'information et communiquer.
Savoir bâtir une stratégie.
Savoir décider.
Savoir conduire un projet.
Savoir piloter les actions.
Savoir résoudre des problèmes.
Savoir gérer les conflits.
Savoir gérer le changement.
Conclusion

L'auteur - Pierre Pastor

Docteur en sciences de l'information et de la communication, diplômé de psychologie, il est actuellement directeur dans un grand service public. Il a aussi une forte expérience du secteur privé puisqu'il a été tour à tour directeur des ressources humaines, directeur d'organismes de formation, et consultant.

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L'auteur - Richard Bréard

Richard Bréard : diplômé en sciences de l'information et de la communication, il est diplômé de psychologie, et a collaboré comme consultant avec Pierre Pastor à des interventions dans de grandes entreprises. Il poursuit ce type d'activités, mais intervient également comme formateur au CNFPT et comme psychologue dans diverses institutions.
Pierre Pastor et Richard Bréard sont les auteurs de Gestion des conflits et deHarcèlements les réponses parus aux Editions Liaisons.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions Liaisons
Auteur(s)	Pierre Pastor, Richard Bréard
Parution	16/10/2003
Nb. de pages	282
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	450g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782878805574