Les paramètres essentiels de gestion stratégique des entreprises

La gestion stratégique recouvre un ensemble très évolutif de connaissances et de techniques mises en oeuvre par les entreprises afin de faire les bons choix sur leurs marchés actuels. Pour élaborer les stratégies susceptibles d'amener les entreprises à faire mieux que la concurrence, il faut apprendre à optimiser ces choix : comment attirer et retenir les clients les plus intéressants ; comment assurer les succès de demain tout en consolidant les réussites d'aujourd'hui.
En réponse à ces deux interrogations fondamentales, ce livre montre, à partir de nombreux exemples :
- Comment anticiper et tirer parti d'une évolution de l'environnement concurrentiel ;
- Comment élaborer et évaluer des alternatives stratégiques ;
- Comment mettre en place une organisation flexible et adaptable qui soit en mesure d'appliquer les stratégies retenues.

A la frontière du manuel et de l'ouvrage professionnel, ce livre bénéficie de l'expérience des enseignants et chercheurs internationaux les plus connus du domaine. Il apporte au lecteur tout à la fois leur expérience de théoriciens, d'hommes d'entreprises et de pédagogues.

Le résultat est une remarquable synthèse des meilleurs cours enseignés aujourd'hui dans les Business Schools les plus réputées et un outil incomparable d'aide à la décision.

Liam Fahey, professeur de gestion stratégique au Babson College et Visiting Professor à la Cranfield School of Management en Grande-Bretagne, a été de nombreuses fois honoré pour ses activités pédagogiques et professionnelles. Cet ouvrage est le sixième qu'il écrit ou dont il assure la coordination. Directeur de la rédaction de Planning Review, un bimensuel sur la gestion et la planification stratégique, Liam Fahey conseille de nombreuses entreprises américaines et européennes en matière de stratégie compétitive et d'analyse de la concurrence, il intervient fréquemment dans des séminaires de formation des cadres et dans des conférences sur le management.

Robert M. Randall est rédacteur en chef de Planning Review une revue de gestion stratégique récompensée pour sa qualité. Robert Randall avait fait partie des fondateurs de la revue en 1972 et ses interviews de dirigeants, de théoriciens du management et de responsables novateurs d'entreprise paraissent régulièrement. Son entreprise d'édition se spécialise dans les revues de management, dans les livres de gestion et dans les rapports annuels. Auparavant journaliste au magazine Time , il avait participé au lancement de Money. Il a fait partie de l'équipe dirigeante de plusieurs des cinq cents plus grosses entreprises américaines, en particulier Babcock & Wilcox où il dirigea la publication du magazine Interface consacré aux stratégies d'entreprise et destiné aux cadres. Il a écrit avec Liam Fahey un autre ouvrage, Strategic Scenarios : Teaching Your Organization to Learn from its Future.