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Les nouveaux styles de management
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Les nouveaux styles de management

Les nouveaux styles de management

Autodiagnostic

Jean-Louis Muller - Collection Guides pratiques de la Cegos

134 pages, parution le 23/05/2012 (2eme édition)

Résumé

Manager, votre mission principale consiste à orienter votre équipe vers les performances en donnant du sens, à accompagner le développement professionnel de vos collaborateurs et à piloter les changements. Le rôle du manager n'est plus de faire, ni même de faire faire, mais de savoir créer des contextes où les projets se réalisent dans les meilleures conditions. En d'autres termes : réussir à faire réussir.

Vos points de repères (méthodes et outils de management) sont nécessaires mais plus suffisants pour exercer votre rôle de manager. Vos collaborateurs, les acteurs des projets, votre patron attendent de vous que vous incarniez personnellement la stratégie et les transformations des organisations et processus de travail et ils s'attendent surtout à ce que vous adoptiez une posture éthique.

Pour vous aider à vous approprier des styles de management qui correspondent le mieux à votre personnalité, à vos collaborateurs et à vos enjeux, nous vous invitons à faire un autodiagnostic, puis à développer vos points forts et compenser vos travers. Ce livre est un outil de réflexion et d'autoformation contribuant à la fois à votre aisance et à votre efficacité.

L'auteur - Jean-Louis Muller

Jean-Louis Muller est chargé de cours à l'université Paris-Dauphine et contribue au déploiement de l'approche systémique en Europe.

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Sommaire

  • Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de managers
  • Le management efficace
  • Les nouveaux styles de management
  • Les pièges du management
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Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) ESF éditeur
Auteur(s) Jean-Louis Muller
Collection Guides pratiques de la Cegos
Parution 23/05/2012
Édition  2eme édition
Nb. de pages 134
Format 14 x 21
Couverture Broché
Poids 180g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782710123996
ISBN13 978-2-7101-2399-6

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