Résumé
Cela suppose une vision de l'avenir, une mobilisation des énergies et une capacité pour susciter l'adhésion.
Le rôle des responsables doit être alors réaffirmé : on attend d'eux qu'ils exercent un réel leadership.
Si le leadership revient en force, il importe de bien comprendre ce que signifie ce concept :
quelle est son utilité,
quels sont ses déterminants,
quelles sont les conditions de son efficacité,
comment peut-on changer les données générales du management ?
Ainsi, après avoir rappelé les enjeux du leadership , l'auteur analyse les caractéristiques psychologiques, organisationnelles et culturelles qui sont à son origine et vont en faciliter le succès; il effectue également une synthèse des principaux travaux effectués sur ce thème.
Bruno HENRIET
Diplômé de l'IEP - Docteur en Sciences Economiques - Agrégé d'Economie et Gestion - Professeur à l'Université de Nantes, Directeur DESS - Droit et Gestion du personnel - Directeur de la MSG.
L'auteur - Bruno Henriet
Bruno Henriet, est Professeur de gestion des ressources
humaines à
l'Université de Nantes et à l'Ecole des Mines. Il dirige le
DESS droit et
gestion du personnel.
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | Editions Liaisons |
Auteur(s) | Bruno Henriet |
Parution | 01/10/1995 |
Nb. de pages | 160 |
Format | 12,9 x 17,9 |
Couverture | Broché |
Poids | 160g |
EAN13 | 9782878800814 |
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