Le manager presque parfait...

et qui ne cherche surtout pas à le devenir !

Antoine Carpentier - Collection Management - Leadership

192 pages, parution le 08/06/2016

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Résumé

Si vous étiez un manager parfait :

Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute...
Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir...
Vous réussiriez à donner confiance à vos collaborateurs, sans jamais renoncer à les faire progresser...
...mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est fait pour vous !

Les meilleurs managers ne cherchent pas à devenir parfaits : ils cultivent leurs points forts et visent l'authenticité !

Dans ce livre, l'auteur présente :

les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide avec son équipe ;
de nombreux exemples, cas et avis d'experts issus de différents univers (entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les ressorts de la relation humaine ;
des pistes pratiques pour développer son propre style de management.

L'auteur - Antoine Carpentier

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Sommaire

L’engagement, un moteur hybride
L'importance de l'engagement.
Mécanique d'envie, mécanique de survie.
Le manager idéal, un mouton à 6 pattes
La posture de considération (La reconnaissance, mécanisme essentiel de la motivation. La reconnaissance, ciment du "pont relationnel". Comment construire le pont ?).
La posture de sanction (La capacité de sanction, gage de crédibilité du manager. La peur de la rupture relationnelle. Les vraies vertus de la sanction. Comment jouer la sanction ?).
La posture de concentration (L'importance de la maîtrise des gestes décisifs. La (re)découverte des gestes décisifs. L'intransigeance sur les gestes décisifs. L’indulgence sur le résultat. L’implication sur les tactiques. La modulation de l’exigence.)
La posture de vision (Le besoin de sens. Peut-on vraiment donner le sens ? Partager une vision. Combattre la routine.)
La posture de valorisation (La confiance en soi, carburant vital. Comment le manager peut-il développer la confiance en soi de ses collaborateurs ?).
La posture de formation (La notion de compétence. Les deux types d’accompagnement. La mise en autonomie progressive. L’entretien annuel de développement.)
Le point fort, moteur du progrès
Travailler ses points faibles, mission (presque) impossible
Travailler ses points forts, une stratégie efficiente
Comment bâtir un plan de progrès sur ses forces ?

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Antoine Carpentier
Collection	Management - Leadership
Parution	08/06/2016	08/06/2016
Nb. de pages	192	232
Format	16 x 22	-
Couverture	Broché	-
Poids	390g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	PDF ePub
EAN13	9782100748273	9782100752669 9782100752676
ISBN13	978-2-10-074827-3	-