Le manager au quotidien

Managez mieux, stressez moins

Claudine Blackburn, Sylvain Tétreault - Collection Développement personnel et efficacité professionnelle

154 pages, parution le 05/03/2015 (2^eme édition)

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Résumé

Parce que manager n'a rien à voir avec la chance.
Parce que manager ne s'improvise pas.
Parce que le management ne se résume pas en une simple théorie.
Parce que le management est un art qui s'apprend.
Parce que, surtout et avant tout, vous êtes l'acteur de votre réussite.

Devenez un manager heureux et compétent avec ce livre accessible et parfaitement adapté à votre situation sur le terrain.

Planifier et coordonner l'activité de ses collaborateurs, améliorer sa productivité et optimiser ses procédures, fédérer les équipes autour d'un projet commun tout en maintenant un climat de travail apaisé... Telles sont, entre autres, les missions que les managers doivent relever au quotidien.

Dans ce deuxième titre de la série "Managez mieux, stressez moins", le rôle et les responsabilités du manager au quotidien sont présentés clairement et simplement, en orientant ses actions à mobiliser et superviser ses collaborateurs, tout en réglant les problèmes et en améliorant l'efficacité opérationnelle de son équipe et de son entreprise.

Parce que le rôle de manager est déterminant au sein de votre entreprise, la série "Managez mieux, stressez moins" vous guidera et vous permettra de développer votre plein potentiel.

L'auteur - Claudine Blackburn

Claudine Blackburn et Sylvain Tétreault dirigent leur propre société, qui offre des services en ressources humaines et en développement des managers. Québécois, ils enseignent les Ressources Humaines aux étudiants ingénieurs de l'École de technologie supérieure de Montréal.

L'auteur - Sylvain Tétreault

Claudine Blackburn et Sylvain Tétreault dirigent leur propre société, qui offre des services en ressources humaines et en développement des managers. Québécois, ils enseignent les Ressources Humaines aux étudiants ingénieurs de l'École de technologie supérieure de Montréal.

Sommaire

Servir de modèle en inspirant confiance et respect
- Pourquoi servir de modèle ? Imposer ou influencer ?
- Etre un modèle inspirant
- Quels sont les moyens pour y parvenir ?
Savoir mobiliser son personnel
- Mobilisation ou motivation ?
- Mobiliser : la garantie d'une équipe gagnante
Superviser adéquatement
- Rôle et responsabilités du manager
- Les outils indispensables à la supervision
- Les types de pouvoir et d'influence opérationnelle
- Les contraintes du manager
- Régler les problèmes opérationnels : Identifier les problèmes
- Etablir le diagnostic
- Performance et efficacité organisationnelle
Améliorer les facteurs d'efficacité
- Pourquoi apporter des améliorations ?
- La résistance au changement
- Comment mettre en place les conditions d'amélioration
- Les outils

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Gereso
Auteur(s)	Claudine Blackburn, Sylvain Tétreault
Collection	Développement personnel et efficacité professionnelle
Parution	05/03/2015
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	154
Format	15 x 21
Couverture	Broché
Poids	230g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782359532685
ISBN13	978-2-35953-268-5