Le manager agile

Agir autrement pour la survie des entreprises

Jérôme Barrand - Collection Progrès du management

186 pages, parution le 16/03/2012 (2^eme édition)

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Résumé

Cet ouvrage propose un autre mode de management, l'agilité, capable de rendre les entreprises adaptables et proactives face à la nouvelle donne environnementale, économique, politique et sociale.

Pourquoi l'agilité ? Le livre démontre les causes de son émergence dans les entreprises et la nécessité de redonner du sens au management à travers une analyse sociétale.

Qu'est-ce qu'un manager agile ? Un manager qui anticipe les risques mais surtout les conséquences de ses décisions pour maîtriser son système, un manager qui travaille en confiance et partage avec les autres pour diminuer son stress, un manager qui sait changer a minima et au bon moment afin de ne plus subir son environnement.

Comment faire un diagnostic d'agilité ? Le livre donne des principes, critères et méthodes pour évaluer en termes d'agilité, la stratégie, les pratiques organisationnelles, comportementales et managériales en cours dans l'entreprise.

Cas concrets, exemples et ratios confèrent un aspect très opérationnel à cet ouvrage, qui intéressera les dirigeants d'entreprise, les chefs de projet et les responsables d'équipe.

Cette 2e édition offre des clés pour adopter de nouveaux comportements individuels et collectifs, gages d'une performance durable. L'auteur donne également des solutions concrètes en termes d'offre et de relation client dans l'esprit de la société de l'information.

L'auteur - Jérôme Barrand

Jérôme Barrand est professeur et également responsable de l'Institut d'Agilité des Organisations à Grenoble École de Management. Auteur de plusieurs ouvrages, il donne de nombreuses conférences et formations sur ce thème.

Il a fondé avec Jocelyne Deglaine, la société Agil'AO, qui accompagne les dirigeants et les équipes dans les changements culturels et qui promeut un nouvel outil : L'Agile Profile.

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Sommaire

Comprendre la nouvelle société
- De l'individualisme à l'intelligence collective
- Les leçons d'une lecture historique des grands mouvements sociétaux
- La nouvelle société de l'information impose l'agilité
Adopter une posture managériale d'agilité
- L'émergence de l'agilité dans les entreprises
- Les 4 principes fondateurs de l'agilité
- L'organisation agile
L'agilité en action
- L'entreprise agile
- Le diagnostic d'agilité d'une organisation
- Le manager agile
Outils et démarches pour entrer en agilité
- Démarche d'entrée en agilité
- L'analyse structurelle pour comprendre don système
- Mettre en place une culture client par processus

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Jérôme Barrand
Collection	Progrès du management
Parution	16/03/2012
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	186
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	370g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100574605
ISBN13	978-2-10-057460-5