Le management de transition

Les enjeux d'une pratique en plein développement

Thomas Starkloff, Christian Briere de La Hosseraye - Collection Stratégies et management

192 pages, parution le 21/04/2010

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Résumé

Qu'est-ce que le management de transition ? Quand et comment fait-on appel au management de transition ? Qui sont les acteurs de ce marché, en France et en Europe ? Quels sont les différents types de mission ? Comment se déroule une mission de management de transition ? Quels sont les différents cadres réglementaires ?

Autant de questions auxquelles les auteurs répondent grâce à leur connaissance du métier et de ses pratiques. Ils proposent cinq exemples de missions et trois portraits de managers de transition pour illustrer les spécificités du management de transition.

Cet ouvrage s'adresse à tous les acteurs de la sphère managériale :

Dirigeants d'entreprise, administrateurs.
Managers opérationnels.
DRH.

L'auteur - Thomas Starkloff

Thomas Starkloff, est Associé du Cabinet X-PM Transition Partners. Ancien Partner de KPMG Peat Marwick Consultants, il est aussi manager de transition.

L'auteur - Christian Briere de La Hosseraye

Christian Briere de La Hosseraye Est Associé du Cabinet X-PM Transition Partners. Ancien DRH (Thomson, Bull, S-T Micro, Darty et CIC), il a été Président de l'ANDRH.

Sommaire

Le management de transition en France
La matrice du management de transition
La gestion d'un chantier
Les managers de transition
Les marchés en Europe et en Chine
La concurrence
Conclusion et perspectives

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Thomas Starkloff, Christian Briere de La Hosseraye
Collection	Stratégies et management
Parution	21/04/2010	21/04/2010
Nb. de pages	192	208
Format	14 x 22	-
Couverture	Broché	-
Poids	310g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	PDF
EAN13	9782100541072	9782100553037
ISBN13	978-2-10-054107-2	-