La stratégie face à la complexité

Didier Naud - Collection Management / Ressources humaines

160 pages, parution le 01/03/2007

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Résumé

Les entreprises contemporaines vivent des changements continuels du fait de la mondialisation. Dans un environnement économique, social et politique de plus en plus complexe, il devient très difficile de prendre des décisions pour le long terme, de planifier des objectifs qui permettent de structurer les activités de l'entreprise.

La stratégie face à ce constat se propose, dans un premier temps, d'examiner comment certaines de ses caractéristiques, si elles sont respectées, permettent aux entreprises de bien se positionner dans un environnement très concurrentiel.

Dans un deuxième temps, l'ouvrage étudie les nouvelles données qu'il faut prendre en compte pour s'orienter dans la complexité des secteurs d'activité et des marchés.

Didier Naud présente quatre mutations fondamentales caractérisant cette complexité et influant aujourd'hui sur nos modes de décision.

La contraction du temps ou la réduction du cycle de temporalité des activités: tout devient instantané.
L'éclatement de l'espace : l'entreprise n'a plus de frontières, elles sont dissoutes dans un espace flottant et se reconfigurent au gré des orientations stratégiques alternant internalité ou externalité des activités, évoluant sans cesse entre gestion par pays ou par métier.
Des décisions et des actions de moins en moins contrôlables engendrant souvent leur irréversibilité qui peuvent déboucher sur des logiques de bateau ivre.
L'autonomie des organisations : les réseaux tendent à exister par eux-mêmes échappant ainsi aux décisions globales et développant souvent par ailleurs des logiques de type paradoxal ou d'opposition.

La définition de nouvelles formes de stratégie qui ouvrent des possibilités d'adaptation sans passer par les contraintes d'une planification à long terme.

Le lecteur trouvera, dans ces nouvelles orientations, la possibilité de mieux se mouvoir dans l'univers complexe de l'entreprise.

L'auteur - Didier Naud

Docteur d'État en épistémologie, et diplômé du Centre International des Études Stratégiques, Didier Naud a été manager d'une entreprise industrielle pendant dix ans, puis il a fondé la société de conseil NAG Communications qu'il dirigea pendant vingt ans. En parallèle, il fut chercheur associé au CNRS. Il est actuellement directeur du département Conseil de Demos.

Sommaire

Les ambiguïtés de la stratégie
Les caractéristiques fondamentales de la stratégie
Les enjeux de la complexité
La stratégie face à la complexité

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Démos
Auteur(s)	Didier Naud
Collection	Management / Ressources humaines
Parution	01/03/2007
Nb. de pages	160
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	300g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782915647259
ISBN13	978-2-915647-25-9