La prise de décision

Collectif Harvard Business School Press - Collection Harvard Business Review

248 pages, parution le 11/09/2002

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Résumé

Dans un environnement complexe et incertain, la capacité à prendre de bonnes décisions est devenue cruciale. Qu'est-ce qui distingue une mauvaise d'une bonne décision ? Quels modèles théoriques appliquer pour faire les choix les plus efficaces ? Quelle est la part de l'intuition ? Quels pièges psychologiques éviter pour ne pas biaiser le processus de prise de décision ?

Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review :

Peter F. Drucker
Une décision efficace

John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa
Le juste échange : une méthode rationnelle pour trouver un compromis

Amitai Etzioni
Une prise de décision humble

Chris Argyris
De l'influence des obstacles interpersonnels dans la prise de décision

Perrin Stryker
Saurez-vous analyser ce problème ? (Exercice de management : première partie)

Perrin Stryker
Comment analyser ce problème ? (Exercice de management : deuxième partie)

John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa
Les pièges cachés de la prise de décision

Alden M. Hayashi
Savoir se fier à son intuition

Chaque livre de la collection est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.

Extraits du livre

Extraits

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Collectif Harvard Business School Press
Collection	Harvard Business Review
Parution	11/09/2002
Nb. de pages	248
Format	14.5 x 21
Couverture	Broché
Poids	370g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708127906
ISBN13	978-2-7081-2790-6