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La gestion des cabinets d'avocats

La gestion des cabinets d'avocats

Antoine Henry De Frahan - Collection Droit, management et stratégies

380 pages, parution le 06/10/2022

Résumé

Les clés pour une gestion des cabinets d'avocats créatrice de valeur.

Qu'il exerce sa profession en solo, en petite structure ou dans une grande association, pour l'avocat, exceller dans le management de son activité est une exigence fondamentale. L'ouvrage présente les clés d'une gestion orientée sur la création de valeur.

Sommaire

Remerciements
Préface d'Olivier Wouters
Préface de Didier Martin
Préface de Manou Hoss
Introduction
PARTIE 1 – VUE D'ENSEMBLE
Chapitre 1 – Le modèle de la roue
Chapitre 2 – Association, cabinet ou entreprise ?
Chapitre 3 – La création de valeur systémique
PARTIE 2 – LA STRATÉGIE
Chapitre 4 – Qu'est-ce que la stratégie ?
Chapitre 5 – Le modèle ACLD
Chapitre 6 – Gérer la mosaïque stratégique
Chapitre 7 – Réussir l'exercice stratégique
PARTIE 3 – LE DÉVELOPPEMENT DE LA CLIENTÈLE
Chapitre 8 – Les prérequis
Chapitre 9 – Les cinq enjeux
Chapitre 10 – Un enjeu critique : le cross selling
PARTIE 4 – L'ORGANISATION DU TRAVAIL
Chapitre 11 – La création de valeur comme principe organisateur
Chapitre 12 – Améliorer l'organisation
PARTIE 5 – LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Chapitre 13 – Vue d'ensemble de la gestion RH
Chapitre 14 – De la stratégie RH à la réussite des embauches
Chapitre 15 – De l'intégration au départ du collaborateur
Chapitre 16 – Gérer le départ et animer le réseau des anciens
Chapitre 17 – La gestion RH appliquée aux associés et au personnel
PARTIE 6 – LA GESTION FINANCIÈRE
Chapitre 18 – Introduction à la gestion financière
Chapitre 19 – Optimiser les recettes
Chapitre 20 – La politique de pricing
Chapitre 21 – La gestion des dépenses
Chapitre 22 – Le financement du cabinet
PARTIE 7. L'INFRASTRUCTURE ET LA TECHNOLOGIE
Chapitre 23 – La technologie va-t-elle remplacer les avocats ?
Chapitre 24 – Réussir la transformation digitale du cabinet
Chapitre 25 – La dématérialisation du cabinet d'avocats
PARTIE 8 – LES CLÉS DU SUCCÈS DES ASSOCIATIONS PERFORMANTES
Chapitre 26 – Vue d'ensemble
Chapitre 27 – L'indispensable création de valeur associative
Chapitre 28 – Dialoguer sur la valeur
Chapitre 29 – Les alternatives à l'association
Chapitre 30 – Optimiser la gouvernance de l'association
Chapitre 31 – Comprendre les relations de pouvoir
Chapitre 32 – Optimiser le système de rémunération des associés
Chapitre 33 – Cultiver l'intelligence relationnelle des associés
Conclusion
Annexe 1 – L'index fonctionnel
Annexe 2 – Qu'est-ce qu'un excellent associé ?
Bibliographie
Table des matières


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Caractéristiques techniques

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Larcier
Auteur(s) Antoine Henry De Frahan
Collection Droit, management et stratégies
Parution 06/10/2022 18/10/2022
Nb. de pages 380 -
Format 16 x 24 -
Couverture Broché -
Poids 606g -
Contenu - ePub
EAN13 9782807930162 9781109298567

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