La boîte à outils du manager
51 fiches pratiques pour piloter son équipe
Rémi Juët - Collection Management - Leadership
Résumé
Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd'hui plus que jamais, être un leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l'individuel ou le collectif ? L'autorité : échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ?
Quelles que soient mon expérience et l'importance de mes responsabilités de manager, j'ai besoin d'appuis solides pour maintenir le cap avec mon équipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d'auto-formation, témoignages...
Dans cette 4eédition, au-delà de la question du digital, l'accent est mis sur l'expérience du terrain, pour manager son équipe et se manager soi-même.
L'auteur - Rémi Juët
Rémi Juët exerce le métier de Formateur / Consultant indépendant en management depuis 1984. Il intervient dans de grandes entreprises telles que Bouygues, Leclerc, Cora, ou encore Freudenberg.
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Sommaire
Chapitre 2 - Manager le collaborateur • 18 Développer la motivation • 19 Entretenir la motivation • 20 Remettre une récompense exceptionnelle • 21 Créer une relation personnelle avec un collaborateur • 22 Déléguer • 23 Définir un objectif • 24 Définir les missions • 25 Mener un entretien annuel • 26 Réagir en cas d’erreur • 27 Piloter un collaborateur • 28 Préparer l’action : le briefing • 29 Suivre l’action : le débriefing • 30 Piloter la formation
Chapitre 3 - Manager l’équipe • 31 Reprendre une équipe • 32 Devenir le manager de ses collègues • 33 Mobiliser sur les objectifs • 34 Réaliser le bilan de l’activité • 35 Animer une réunion • 36 Développer la créativité collective • 37 Créer un projet • 38 Afficher les résultats de l’équipe • 39 Annoncer le départ d’un collaborateur • 40 Manager une équipe projet
Chapitre 4 - Exercer son autorité • 41 Définir des règles de comportements • 42 Recadrer un collaborateur aux limites du jeu • 43 Recadrer un collaborateur hors-jeu
Chapitre - 5 Recruter • 44 Présenter l’entreprise et le poste • 45 Sélectionner un candidat • 46 Embaucher un nouveau collaborateur
Chapitre 6 - Se manager soi-même • 47 Prendre la parole en public • 48 Organiser son temps • 49 Se motiver quand tout va bien • 50 Se motiver en période difficile • 51 Exercices respiratoires
Avis des lecteurs
publié le 28/07/2020 Acheteur vérifié
Très bien mais outils en ligne inaccessibles!
impossibilité de télécharger les outils en ligne avec le code donné dans le livre; dommage, ils étaient "vendus" avec
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Rémi Juët | |
| Collection | Management - Leadership | |
| Parution | 27/05/2020 | 27/05/2020 |
| Nb. de pages | 304 | 320 |
| Format | 16 x 22 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 520g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
ePub |
| EAN13 | 9782100809394 |
9782100813087 |
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