L'art de déléguer
Manager dans la confiance
Jean-Ange Lallican - Collection Stratégies et management
Résumé
Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise en oeuvre, était la clé d'un management réussi ?
Chaque manager est différent, chaque collaborateur l'est tout autant. C'est dans cette richesse et cette complexité que l'art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage vous propose de comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis de construire un "mapping de responsabilité". En vous fournissant des clés managériales concrètes et des outils de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation réussie ; mieux, une "délég'action" !
En s'appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et sur de nombreux témoignages de managers et dirigeants, l'auteur propose une vision bienveillante de la délégation, permettant aux talents de s'exprimer et à l'entreprise de gagner en efficacité et en créativité.
L'auteur - Jean-Ange Lallican
Jean-Ange Lallican, professionnel des relations humaines depuis plus de 20 ans, il a été consultant-formateur avant de devenir DRH. Maître de conférences, il enseigne en GRH et management à l'Université de Rennes 1. Il a été président de la commission nationale "Risques psychosociaux et stress" de l'ANDRH de 2006 à 2013 et membre de la commission ministérielle RPS.
Sommaire
Le management au quotidien : mettre en mouvement ses collaborateurs. Une conscience transformée, une amorce au changement. Le lien entre le sens et les besoins intangibles du manager. Communiquer avec les différents styles de vos collaborateurs. La mise au point d'une stratégie de management.
La capacité pour chaque organisation à s'auto-organiser. Une société complexe et exigeante qui requiert d'autres approches de management. Le moteur du management dopé par les valeurs profondes de chacun. Osez la confiance et augmentez le degré de liberté de vos collaborateurs.
Une approche coaching construite pour conduire vos collaborateurs de manière plus pertinente. Un outil de dialogue. La mise en évidence du modèle de réussite de vos collaborateurs. Annoncer et bien prévoir un résultat n'est pas gagné d'avance. L'identification des obstacles : la première marche de la construction de la performance. Le saviez-vous ? La responsabilité offre la liberté à vos collaborateurs. Quand mesure-t-on qu'une délégation est réussie ?
Annexes. Grille d'analyse en 100 points pour découvrir son style de management. Témoignages de managers dirigeants. Enquête sur la délégation.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Jean-Ange Lallican | |
| Collection | Stratégies et management | |
| Parution | 18/03/2015 | 18/03/2015 |
| Nb. de pages | 224 | 176 |
| Format | 16 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 312g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
ePub |
| EAN13 | 9782100720170 |
9782100725403 9782100725397 |
| ISBN13 | 978-2-10-072017-0 | - |
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