Démocratiser le travail

un nouveau regard sur le lean management

Michel Sailly

230 pages, parution le 24/08/2017

Ajouter à une liste

Expédié sous 6 jours

Livraison à partir de 0,01€ dès 35€ d'achats
Pour une livraison en France métropolitaine

QUANTITÉ

Téléchargement immédiat

Formats : ePub + Mobi/Kindle
Avec protection DRM (Adobe DRM)

QUANTITÉ

Résumé

Le Lean Management a été détourné de son sens pour faire pression sur le travail et réduire les emplois. En faisant découvrir les sources de cette méthode à un large public, ce livre propose neuf repères pour que les salariés s'emparent de l'organisation de leur travail.

Conçu au début des années 1990 par des chercheurs américains, le lean management cherche à améliorer l'efficacité et la qualité du travail par une plus grande implication des salariés dans son organisation. Référence de nombreuses entreprises, ce mode de management qui suscite de nombreux débats s'appuyait sur le mouvement de la qualité du siècle dernier et sur le système Toyota. Mais avec la financiarisation des entreprises, c'est une forme de néo-taylorisme souvent peu respectueux du travail des salariés qui a perduré. Est-il possible de sortir de cette instrumentalisation qui appauvrit le travail au lieu de le développer ?
Ecrit par un praticien qui a travaillé deux années durant au Japon et a pu apprécier la mise en pratique du lean management, ce livre met en évidence deux conceptions opposées : le " lean outils " pratiqué par les entreprises pour chasser les gaspillages, réduire les emplois et intensifier le travail et le " lean philosophique " soutenant une démocratisation du travail.
Pour avancer dans cette seconde voie, Michel Sailly la décrit en neuf caractéristiques. Il donne ainsi la possibilité de penser l'industrie et le travail du futur sans les cantonner à la numérisation des activités et aux technologies robotiques. En plaçant la qualité du travail et le développement des salariés au coeur du management et de l'organisation du travail, il invite toutes les partie-prenantes de l'entreprise à être associées à la création de valeur, pour les clients, pour les salariés, et pour un développement durable. S'appuyant sur les meilleures sources, James Womack et Daniel Jones (Le système Lean) et Jeffrey Liker (Le modèle Toyota), cet ouvrage donne des repères aux dirigeants et aux représentants du personnel et plus largement aux salariés pour ouvrir un dialogue social constructif.

L'auteur - Michel Sailly

Michel Sailly, diplômé d'ergonomie du Cnam, a été ergonome durant de nombreuses années au sein du groupe Renault, puis chez Nissan au Japon. Membre du conseil d'administration de Renault de 2009 à 2011, il est membre du groupe ressources de la FGMM CFDT sur la qualité de vie au travail.

Autres livres de Michel Sailly

Dialogues social et professionnel

Découvrir tous les livres de Michel Sailly

Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Les Editions de l'Atelier
Auteur(s)	Michel Sailly
Parution	24/08/2017	24/08/2017
Nb. de pages	230	232
Format	14 x 20,5	-
Couverture	Broché	-
Poids	272g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub + Mobi/Kindle
EAN13	9782708245402	9782708251076
ISBN13	978-2-7082-4540-2	-