Culture d'entreprise
Un actif stratégique
Olivier Devillard, Dominique Rey - Collection Stratégies et management
Résumé
On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni la manager.
Cause d'échec d'une fusion-acquisition sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché.
Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise :
- les composantes de la culture et ses logiques d'action ;
- son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques ;
- le modèle de succès de l'entreprise et ses limites ;
- le management des cultures dans une opération de fusion-acquisition.
La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de différenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique !
L'auteur - Olivier Devillard
Olivier Devillard, psychosociologue, fondateur de l'Ifod et cofondateur de la Société Française de Coaching, exerce depuis trente ans le coaching des dirigeants et des organisations. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages sur le coaching et le conseil dont dernièrement La dynamique des équipes et l'intelligence collective (Eyrolles, 4e édition, 2017).
Autres livres de Olivier Devillard
L'auteur - Dominique Rey
Dominique Rey, consultant et coach, il est spécialiste du management de performance et des dynamiques culturelles en entreprise, qu'il enseigne dans les Grandes Écoles et à Paris 8.
Autres livres de Dominique Rey
Sommaire
- La culture de l'entreprise
- Portraits de culture
- La culture d'entreprise, déterminante et invisible
- Les logiques fondatrices de la culture d'entreprise
- La culture, facteur clé de performance
- La culture, support de l'efficacité opérationnelle
- Un déterminant des décisions stratégiques
- Un facteur d'attraction des talents
- Un actif à gérer
- Le point aveugle d'une culture
- La limite de validité d'une culture
- Un actif stratégique à gérer ?
- Fusions-acquisitions: comment réussir à (ne pas) échouer
- Un actif stratégique, composante de la valeur
- Et après ?
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Olivier Devillard, Dominique Rey | |
| Collection | Stratégies et management | |
| Parution | 15/10/2008 | 15/10/2008 |
| Nb. de pages | 248 | 256 |
| Format | 15,5 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 450g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
PDF |
| EAN13 | 9782100514519 |
9782100535880 |
| ISBN13 | 978-2-10-051451-9 | - |
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