Contrôle interne et audit publics

Le PIFC Public Internal Financial Control - Pour une nouvelle gestion publique

Alain-Gérard Cohen

184 pages, parution le 30/06/2005

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Résumé

Moderniser l'administration en s'inspirant des meilleures pratiques de la gestion privée est à l'ordre du jour. Adaptation créatrice qui donne un sens nouveau à des concepts tels que contrôle, contrôle financier ou audit, tout en faisant apparaître d'autres termes, littéralement traduits de l'anglais : piste d'audit, management du risque, système de gestion et de contrôle. Les sigles se multiplient également : PIFC, LOLF, CHU, FMCs, COSO, etc.

Comment s'y retrouver parmi ces nouveaux concepts et outils, dont l'auteur nous dit qu'ils cachent une véritable révolution administrative et mentale, le passage à une culture de résultat ?

Pour la première fois, un ouvrage aborde de façon pratique ces nouveaux modes de gestion imposés par la Commission européenne à tous les pays membres de l'Union sous le nom de PIFC, Public Internal Financial Control.

Reposant sur l'expérience de l'auteur, tant dans le secteur privé que dans l'administration, ainsi que sur son travail d'expert dans plus d'une douzaine de pays européens, le livre répond aux questions que se posent, en France et en Europe, tous les fonctionnaires impliqués dans la gestion, responsables d'unités, contrôleurs, inspecteurs et auditeurs, les experts et consultants internationaux, les écoles, instituts et formateurs en gestion publique, les auditeurs privés désireux d'élargir leurs compétences à la sphère publique.

L'ouvrage est aussi destiné à tous ceux, citoyens, responsables politiques, élus et administrateurs locaux, universitaires, et étudiants, qu'intéresse cette approche moderne de la gestion publique et qui souhaitent mieux connaître son esprit, ses concepts, ses normes et ses meilleures pratiques.

Ces concepts trouveront enfin un écho au-delà même des frontières de l'Union européenne, auprès de tous les organismes ou pays, donneurs ou receveurs d'aide internationale, soucieux de gérer les fonds publics avec davantage d'efficacité, de transparence et de sécurité.

L'auteur - Alain-Gérard Cohen

Ancien Inspecteur Général des Finances, Alain-Gérard Cohen a été, de 1993 à 2001, le Président de la Commission interministérielle de coordination des contrôles, CICC, l'organe national d'audit des systèmes de contrôle portant sur les opérations cofinancées par les fonds structurels européens en France. Il est aujourd'hui consultant en contrôle et audit internes, publics et privés.

Sommaire

Glossaire des principaux sigles employés
Présentation
Introduction : la nouvelle gestion publique
Les principes
- La révolution du PIFC
- Bref aperçu historique
- Le contrôle et l'audit internes publics (qu'est-ce que le PIFC ?)
- L'audit interne
- Les systèmes de gestion et de contrôle (le contrôle interne)
- L'inspection
La mise en oeuvre
- La bonne méthode : trois erreurs à ne pas commettre
- Les trois métiers du PIFC
- Les trois niveaux du PIFC : le Central Harmonisation Unit (CHU)
- La mise en place de l'audit interne public
- La mise en place du contrôle interne public : système financier et systèmes de contrôle interne
- La mise en place du contrôle interne public : la piste d'audit française
- La direction par objectifs dans le secteur public
- L'analyse de risque dans le secteur public
- L'évaluation de la performance : la culture du résultat
- Mise en oeuvre de la fonction inspection
Conclusion générale
Annexes
Index

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	LGDJ
Auteur(s)	Alain-Gérard Cohen
Parution	30/06/2005
Nb. de pages	184
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	370g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782842008819
ISBN13	978-2-84200-881-9