Conduire le changement avec la méthode ACE

Assimiler - Créer - Engager

Philippe Dumé, David Briggs, Saad Bennani, Hervé Borensztejn

188 pages, parution le 08/09/2016

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Résumé

Et si on changeait vraiment pour répondre aux besoins de l'économie et des évolutions sociétales ? Mais comment faire pour que les entreprises prennent le train en marche ? Pourquoi les organisations ont-elles tendance à s'opposer aux transformations ? Quelle démarche adopter pour surmonter cette inertie ? Comment éviter les angoisses et dépasser les blocages au moment d'évoluer ? Résolument pratique, l'ouvrage propose la méthode ACE (Assimiler - Créer - Engager) pour mettre en place le changement.

Tout responsable a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en oeuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. La méthode ACE. et ses nombreux outils opérationnels, répond à ce besoin. C'est un véritable outil pratique de management au quotidien, fait pour accompagner les managers dans leur démarche.

L'ouvrage est accompagné de compléments en ligne, outils pratiques, à télécharger sur le site www.editions-eyrolles.com

Extrait du livre

L'auteur - Philippe Dumé

Philippe Dumé, ancien consultant de McKinsey, a occupé plusieurs fonctions de direction générale au sein du groupe Alstom. Il enseigne à HEC Paris depuis plusieurs années sur l'amélioration de la performance industrielle. Il est diplômé de la London Business School et de l'Université de Manchester (UMIST).

L'auteur - David Briggs

David Briggs a occupé des fonctions de direction générale dans des contextes internationaux. Chez Alstom, il a mis en place une stratégie de développement et de transformation globale des activités de service. Il enseigne à Neoma sur le management et le marketing B2B.

L'auteur - Saad Bennani

Saad Bennani, spécialiste en transformation et Business ProcessReengineering, a cofondé le cabinet de conseil Karistem où il pilote de nombreuses missions de transformation pour des grands comptes de l'industrie et des services.

L'auteur - Hervé Borensztejn

Hervé Borensztejn, Partner de la practice Leadership Consulting de Heidrick & Struggles, a créé et piloté les directions de groupes internationaux. Il est également professeur associé à Paris-2 (Panthéon La Sorbonne Assas), coach de dirigeants et conférencier international.

Sommaire

Les modèles organisationnels en question
- Etat d'urgence : libérez le business model !
- Faire face et anticiper les enjeux organisationnels
- La méthodologie
- Trois phases pour un nouveau positionnement managérial
- Neuf étapes pour assurer la rythmique de la transformation
- En marche vers la transformation culturelle de l'entreprise
- Vers un cycle de transformation perpétuelle
Phase 1 - Assimiler
- S'immerger
- Coacher
- Projeter
Phase 2 - Créer
- Planifier
- Valider
Phase 3 - Engager
- Déployer
- Améliorer
- S'approprier

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Eyrolles
Auteur(s)	Philippe Dumé, David Briggs, Saad Bennani, Hervé Borensztejn
Parution	08/09/2016	15/09/2016
Nb. de pages	188	188
Format	16 x 22	-
Couverture	Broché	-
Poids	325g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub + PDF
EAN13	9782212565690	9782212162448
ISBN13	978-2-212-56569-0	-