Conduire la transformation
Faut-il mettre le feu pour transformer son entreprise ?
Patrick Besson, Hubert Heckmann, Frédéric Petitbon, Jeanne Rodriguez, Edouard Tessier - Collection Stratégies et management
Résumé
Transformer son entreprise, c'est relever le défi de l'incertitude, enclencher une dynamique forcément chaotique, mais capable de faire émerger des solutions inattendues, adaptées au contexte. La transformation ne s'administre pas avec des recettes toutes prêtes : pour mobiliser les collaborateurs, la gestion de projet et la communication ne suffisent pas...
À rebours des méthodes qui entendent délivrer "clé en main" des techniques en faisant fi du contexte, cet antimanuel propose des pistes inédites pour penser et diriger la transformation, et répond aux questions que tout dirigeant peut être amené à se poser. S'appuyant sur les expériences "terrain" et l'expertise des auteurs, ainsi que sur de nombreux entretiens avec des dirigeants d'entreprise, cet ouvrage invite les acteurs du changement à prendre le recul nécessaire pour innover et stimuler les dynamiques de transformation.
Poursuivez la réflexion sur le blog IDRH, www.leblogidrh.com
L'auteur - Patrick Besson
Patrick Besson, après son roman sur les croisades (Saint-Sépulcre !, aux éditions Fayard), renoue avec la veine contemporaine déjà illustrée par Les Braban (prix Renaudot 1995), Accessible à certaine mélancolie et Défiscalisées.
Autres livres de Patrick Besson
L'auteur - Hubert Heckmann
Autres livres de Hubert Heckmann
L'auteur - Frédéric Petitbon
Frédéric Petitbon est associé du cabinet de conseil IDRH, cabinet de référence depuis 20 ans dans l'administration. À l'occasion d'interventions dans de nombreuses administrations, il a pu rencontrer des centaines de responsables d'encadrement.
Il propose aujourd'hui des approches et des exemples qui permettent aux fonctionnaires de terrain de faire face aux défis auxquels est confronté le service public dans la société moderne.
Autres livres de Frédéric Petitbon
Sommaire
- Comprendre les transformations d'entreprise.
- Jusqu'où faut-il remettre en cause une culture d'entreprise ? : "Aggiornamento, créolisation ou révolution culturelle"
- Comment organiser le portage de la transformation de l'entreprise ? : Faut-il une direction de la transformation ?
- Comment impliquer l'encadrement intermédiaire, le muscler sans le noyer ?
- La conduite de la transformation, une affaire d'équipe ou de patron ? : "Consensus, alignement ou engueulades"
- Faut-il changer de patron pour lancer une transformation profonde d'entreprise ? "Changer de patron, c'est pratique... mais pas magique !"
- Réussir une transformation, c'est mettre en scène une rupture ? : "Burning platform, illusion de l'autorité ou décodage asiatique".
- Quel dialogue social dans la transformation ? : "Shadow, agora ou arène" ?
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Dunod | |
| Auteur(s) | Patrick Besson, Hubert Heckmann, Frédéric Petitbon, Jeanne Rodriguez, Edouard Tessier | |
| Collection | Stratégies et management | |
| Parution | 09/11/2011 | 09/11/2011 |
| Nb. de pages | 190 | 240 |
| Format | 16 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 360g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
ePub |
| EAN13 | 9782100549795 |
9782100573226 9782100573219 |
| ISBN13 | 978-2-10-054979-5 | - |
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