Tous nos rayons

Déjà client ? Identifiez-vous

Mot de passe oublié ?

Nouveau client ?

CRÉER VOTRE COMPTE
Comment utiliser le tableau de bord prospectif
Consulter un extrait Ajouter à une liste

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Comment utiliser le tableau de bord prospectif

Comment utiliser le tableau de bord prospectif

Pour créer une organisation orientée stratégie

Robert S. Kaplan, David P. Norton - Collection Livres outils

440 pages, parution le 13/09/2001

Résumé

  • Un ouvrage de management incontournable fondé sur un concept éprouvé : le tableau de bord prospectif.
  • Un livre qui permet de résoudre un problème de gestion universel, non pas seulement de savoir comment formuler la stratégie mais comment la mettre en pratique.
  • Un concept puissant qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous.
  • Des principes déclinés dans le détail avec des schémas explicatifs, des exemples très bien décrits et des modèles pour élaborer des cartes stratégiques pour tous types d'organisation.

JAMAIS LA STRATÉGIE N'A PRIS AUTANT D'IMPORTANCE QUE DANS LE CONTEXTE ACTUEL. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie.

À présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en oeuvre le tableau de bord prospectif.

Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs

  • Traduire la stratégie en termes opérationnels
  • Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie
  • Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous
  • Transformer la stratégie en un processus continu
  • Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants

Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.

Extrait du livre

L'auteur - Robert S. Kaplan

Robert Kaplan est professeur à la prestigieuse Harvard Business School. Il effectue ses recherches dans le domaine de la comptabilité par activités.
Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

Autres livres de Robert S. Kaplan

L'auteur - David P. Norton

David Norton est ingénieur et consultant. Il préside la société Balanced Scorecard Collaborative/ Palladium.
Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

Autres livres de David P. Norton

Sommaire

  • Créer l'organisation orientée stratégie
  • Comment Mobil est devenue une organisation orientée stratégie
  • Traduire la stratégie en termes opérationnels
    • Elaborer des cartes stratégiques
    • Elaborer des cartes stratégiques dans les entreprises du secteur privé
    • Créer des tableaux de bord stratégiques pour les organisations à but non lucratif, les administration et les organismes de soins
  • Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie pour créer des synergies
    • Créer des synergies entre les centres de profits
    • Créer des synergies aux moyens des services communs
  • Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous
    • Sensibiliser à la stratégie
    • Définir les objectifs individuels et par équipe
    • Adopter la rémunération équilibrée et prospective
  • Faire de la stratégie un processus continu
    • Planifier et budgétiser
    • Prévoir le retour d'informations et l'apprentissage
  • Mobiliser le changement grâce au leadership de la direction
    • Conjuguer leadership et mobilisation
    • Eviter les pièges
    • Les questions les plus souvent posées
Voir tout
Replier

Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Robert S. Kaplan, David P. Norton
Collection Livres outils
Parution 13/09/2001
Nb. de pages 440
Format 17 x 24
Couverture Broché
Poids 802g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782708125902
ISBN13 978-2-7081-2590-2

Avantages Eyrolles.com

Livraison à partir de 0,01 en France métropolitaine
Paiement en ligne SÉCURISÉ
Livraison dans le monde
Retour sous 15 jours
+ d'un million et demi de livres disponibles
satisfait ou remboursé
Satisfait ou remboursé
Paiement sécurisé
modes de paiement
Paiement à l'expédition
partout dans le monde
Livraison partout dans le monde
Service clients sav@commande.eyrolles.com
librairie française
Librairie française depuis 1925
Recevez nos newsletters
Vous serez régulièrement informé(e) de toutes nos actualités.
Inscription