BPM - Business Process Management

Pilotage métier de l'entreprise

Bernard Debauche, Patrick Mégard

212 pages, parution le 28/02/2004

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Résumé

Les processus métier constituent une part essentielle du patrimoine et de la compétitivité des entreprises.

La maîtrise des processus métier est donc critique tout au long de leur cycle de vie: modélisation et formalisation, exécution opérationnelle, supervision et analyse de leur performance.

Dorénavant, processus métier et système d'information sont intimement mêlés et l'entreprise ne peut plus dissocier les processus de traitement de l'information des processus de sa chaîne de valeur.

Comment atteindre un niveau de pilotage des processus métier, équivalent à celui aujourd'hui atteint pour les données métier ?

C'est l'objet même du Business Process Management (BPM) et de ce livre : l'ingénierie des processus à l'aide des technologies de l'information. Il dévoile pourquoi et comment le BPM émerge comme une nouvelle discipline des technologies de l'information, et transforme l'analyse, la conception et l'architecture des applications et des systèmes d'informations.

Sommaire

Introduction
Vous avez dit processus ?
BPM : le processus du processus
Ingénierie du processus
Modélisation des processus
Informatisation des processus
Supervision des processus
Agilité = BPM + BRM
BPM, Web Services et standards
Promesses du BPM
Conclusion
Glossaire
Annexe

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Hermès - Lavoisier
Auteur(s)	Bernard Debauche, Patrick Mégard
Parution	28/02/2004	01/06/2008
Nb. de pages	212	212
Format	15,5 x 23,5	-
Couverture	Broché	-
Poids	335g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	PDF
EAN13	9782746208520	9782746227002
ISBN13	978-2-7462-0852-0	-