Direction d'entreprises de construction

Cet ouvrage s'adresse avant tout à ceux qui oeuvrent ou qui se préparent à oeuvrer dans l'industrie de la construction ou dans des domaines connexes.

Il a aussi pour but de fournir aux étudiants un outil qui leur permettra d'acquérir des connaissances techniques, théoriques et pratiques conformes aux exigences du marché du travail.

Les directeurs ou coordonnateurs de projets, les estimateurs, les agents de planification, les surveillants de chantiers et les entrepreneurs en construction y trouveront, clairement exposés, les principes de base de la gestion d'entreprises de construction. Quant aux techniciens, technologues, ingénieurs et architectes, ils pourront s'en servir avec profit comme ouvrage de référence.

Le manuel permettra au lecteur de comprendre la structure fonctionnelle des divers types d'entreprises de construction. Des notions théoriques essentielles y sont développées, depuis la planification, l'estimation, l'implantation, la mise en oeuvre et l'exécution jusqu'à l'approbation des travaux, en passant par les divers mécanismes de contrôle des coûts et de la qualité.

De plus, on y apprendra à développer une aptitude à coordonner l'exécution des travaux quant à la main-d'oeuvre et à l'environnement physique du chantier ou du bureau, de même qu'à évaluer la portée et les répercussions des décisions prises au sein de l'organisation.

Au sommaire

• Notions fondamentales
  • Divers types d'entreprises
  • Aspects légaux
  • Cadre conceptuel d'un projet
  • Gestion et gérance d'un projet de construction
  • Facteurs humains et organisationnel
• Planification de travaux
  • Divers méthodes de planification
  • Les méthodes CPM et PERT
• Déroulement d'un projet
  • Estimation et soumissions
  • Mise en oeuvre, exécution, surveillance et contrôle d'un projet et des travaux
  • Contrôle financier d'un projet
  • Sécurité et salubrité sur les chantiers
  • Modèle d'analyse d'un projet de construction
• Présentation d'un projet réel
  • Description du projet
  • Gestion et structure interne du projet
  • Analyse critique du projet
  • Annexes