Tableaux de bord sociaux

Mesure la contribution des salariés à l'éxécution de la stratégie

Dave Ulrich

320 pages, parution le 14/09/2005

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Résumé

Aujourd'hui, les DRH se veulent les partenaires stratégiques de l'entreprise. Cela signifie que les ressources humaines ne sont pas seulement appréhendées en termes de coûts mais aussi de bénéfices. Ce livre s'inscrit dans cette perspective en répondant à la question : que doit-on mesurer chez les salariés pour assurer la bonne exécution de la stratégie ?

Le tableau de bord social récapitule les quatre aspects clés sur lesquels il faut se concentrer pour procéder au recueil des données chiffrées : la capacité des salariés à remplir leurs objectifs, leur comportement, leurs compétences, leur culture et état d'esprit. L'analyse de ces éléments doit permettre de donner corps au principe d'équité, c'est-à-dire la récompense des plus performants et la sanction des moins bons.

Ainsi, le tableau de bord social exerce une double fonction : il montre clairement que l'exécution de la stratégie résulte des investissements liés au personnel ; il constitue un véritable outil de partenariat entre le management et les responsables RH auxquels il offre les arguments chiffrés de leur ambition.

L'auteur - Dave Ulrich

DAVE ULRICH, PhD (dou@umich.edu) has been listed by BusinessWeek as the top "guru" in management education. He has coauthored ten books and over 100 articles, serves on the Board of Directors of Herman Miller, and has consulted with over half of the Fortune 200. He is currently on professional leave as professor at the University of Michigan to serve as Mission President for the Church of Jesus Christ of Latter-Day Saints in Montreal.

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Sommaire

Les trois enjeux de la mesure et de la gestion du personnel
L'enjeu de la perspective
- Différenciation de votre stratégie du personnel
Le défi des mesures
- Construire le tableau de bord social
- Association du tableau de bord social et du tableau de bord de la fonction RH
- Collecte et interprétation des données du tableau de bord social
L'enjeu de l'exécution
- Exécution de la stratégie, 1ère partie - Les rôles du PDG, de l'équipe dirigeante et des mesures du personnel
- Exécution de la stratégie, 2ème partie - Les rôles des managers, de la fonction RH et des mesures du personnel
- Programmes d'apprentissage et de communication pour le tableau de bord social
- Le produit fini

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson - Village Mondial
Auteur(s)	Dave Ulrich
Parution	14/09/2005
Nb. de pages	320
Format	17 x 23,5
Couverture	Broché
Poids	530g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782744061745
ISBN13	978-2-7440-6174-5