Management de la maintenance

Améliorez les performances opérationnelles et financières de votre maintenance

Renaud Cuignet

176 pages, parution le 12/09/2002

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Résumé

Peu d'entreprises pensent encore aujourd'hui que la maintenance est un " mal nécessaire ", mais peu ont vraiment pris conscience que, faute d'un management pertinent et efficace, les conséquences sur l'activité peuvent être importantes : retards de livraison, stocks surdimensionnés, problèmes de trésorerie, etc.

Cet ouvrage se propose donc de décrire les méthodes et les outils pratiques qui permettent d'assurer l'efficacité de l'activité maintenance de l'entreprise. Le premier chapitre permet de faire l'audit de cette activité en la positionnant par rapport à un référentiel de " bonnes pratiques de management " regroupant plus de 400 critères, puis de définir les axes prioritaires sur lesquels intervenir. Les chapitres suivants décrivent les actions à mettre en oeuvre afin de valoriser ces enjeux et d'améliorer les performances de la maintenance, tant au niveau opérationnel (fiabilité et volumes de production), financier (coûts et rentabilité des capitaux engagés) qu'humain.

Toutes ces caractéristiques font de cet ouvrage un outil indispensable pour ceux qui interviennent dans le processus de maintenance, et particulièrement les ingénieurs et responsables de maintenance, les directeurs techniques et les responsables de sites industriels.

Sommaire

1-L'audit des bonnes pratiques

L'évaluation individuelle des bonnes pratiques
L'évaluation du développement global des bonnes pratiques
Actions prioritaires et objectifs stratégiques de l'entreprise

2-Objectif stratégique n°1 : augmenter les volumes de production

L'apport du TSR
Comment calculer le TSR ?
Comment identifier les améliorations potentielles de TSR ?
Comment quantifier les améliorations potentielles de TSR ?
Comment valoriser financièrement ces améliorations de TSR ?

3-Objectif stratégique n°2 : réduire les dépenses de maintenance

Les dépenses de personnel interne
Les dépenses de sous-traitance
Les dépenses de fournitures industrielles

4-Objectif stratégique n°3 : améliorer la rentabilité des capitaux engagés

Augmenter le résultat d'exploitation
Diminuer les capitaux employés

5-Objectif stratégique n°4 : faire évoluer la culture de management de la maintenance

Le système de pilotage de la maintenance
Les indicateurs clés de performance de la maintenance

L'auteur - Renaud Cuignet

Renaud Cuignet est président du directoire d'un équipementier automobile et ferroviaire français. Il dirige également RC Management, cabinet de conseil en management opérationnel. Depuis 1995, il a conçu et mené de nombreuses missions d'amélioration des performances du couple maintenance/production pour des industriels et des entreprises de maintenance industrielle.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Renaud Cuignet
Parution	12/09/2002
Nb. de pages	176
Format	15, 5 x 24
Couverture	Broché
Poids	343g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100066742