Le parler-vrai
La méthode Schutz pour être vrai avec soi-même et avec les autres
Virginie Cornet, Philippe Auriol
Résumé
Pourquoi ne dit-on pas la vérité ? On a toujours de bonnes raisons : " Toute vérité n'est pas bonne à dire " car elle serait blessante, non stratégique, mai reçue, source de malentendus et de problèmes. Ce serait impopulaire et naïf.
Il existe donc une tendance naturelle à avoir recours au mensonge, aux demi vérités, au non-dit, à la rétention d'information pour être stratège et éviter les difficultés.
Le problème c'est l'incohérence entre ce que je fais, ce que je pense et ce que je dis, source de malaise par rapport à moi-même et par rapport aux autres.
En fait, pratiquer la vérité pour prévenir les problèmes et les résoudre, ce n'est pas dire à l'autre ses quatre vérités, le blâmer ou J'accuser, ce qui serait générateur de conflits, mais parier de sa propre vérité.
Parier de sa propre vérité, c'est faire part de ce dont on est conscient.
Comme " On ne peut pas aimer les autres si l'on ne s'aime pas soi-même ", " On ne peut pas dire la vérité, si on n'est pas vrai avec soi même, "
Être conscient c'est donc commencer par être vrai avec soi-même pour ensuite pouvoir l'être avec les autres. C'est comprendre ses propres comportements et ceux d'autrui, leurs origines, identifier ses peurs, ses rigidités, ses mécanismes de défense et leurs effets dans les relations au sein d'un groupe.
Ce livre s'adresse aux personnes soucieuses de faire le point sur leur authenticité dans leurs relations privées et professionnelles, aux responsables qui ont à faire évoluer leur équipe vers plus de responsabilité et d'initiative et à ceux qui souhaitent renforcer leur autonomie tout en étant plus en accord avec eux-mêmes.
Il s'appuie sur les recherches menées par Wili Schutz aux États-Unis, adaptées à notre culture et développées dans des groupes et des entreprises européennes. Il donne des clés pour comprendre les relations interpersonnelles, des grilles de lecture pour faire le lien entre l'image de soi et la façon de se comporter avec les autres, que ce soit dans ses contacts privés ou professionnels, pour prendre conscience de ce qui est, ou pour se donner les moyens de choisir et de changer
Dans un premier temps, cette étude est centrée sur la vérité de l'individu au travers de ses comportements, ses sentiments et son concept de soi. Dans un deuxième temps, les auteurs se centrent sur l'authenticité dans l'entreprise comme agent de responsabilisation, de productivité et de développement au travers du leadership, de la prise de décision et de l'évolution de l'équipe.
Table des matières
- Introduction
- Exposé 1 Comportement et besoins interpersonnels
- Exposé 2. Comment s'élaborent nos comportements
- Exposé 3. Le parler vrai : des distorsions de la réalité aux choix conscients
- Exposé 4. La vie d'un groupe
- Exposé 5. Leader d'une équipe
- Exposé 6. Décider dans l'accord
- Conclusion
- Bibliographie
- Lexique
L'auteur - Philippe Auriol
Philippe Auriol est diplômé de Sup de Co et spécialiste en conduite du changement.
Marie-Odile Vervisch et Philippe Auriol sont tous deux consultants associés au sein du cabinet Safran et Co. Experts des organisations et des équipes, ils entraînent depuis plus de 20 ans des managers et leurs collaborateurs à relever les défis du quotidien et à renforcer leur cohésion.
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Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | ESF éditeur |
Auteur(s) | Virginie Cornet, Philippe Auriol |
Parution | 22/09/1995 |
Nb. de pages | 220 |
Format | 15,8 x 24,3 |
Couverture | Broché |
Poids | 378g |
Intérieur | Noir et Blanc |
EAN13 | 9782710111238 |
ISBN13 | 978-2-7101-1123-8 |
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