Résumé
Le coaching stratégique permet de traiter avec
simplicité les situations les plus complexes et d'accroître
la marge de manoeuvre de l'entreprise.
C'est aujourd'hui la méthode de développement et de gestion
des organisations la mieux adaptée au double défi permanent
de l'entreprise : préparer l'avenir pour assurer sa
pérennité et maintenir une productivité globale
croissante.
Destiné à tous les acteurs de l'entreprise (dirigeants, cadres, salariés, consultants...), ce livre est un véritable guide pratique de mise en oeuvre du coaching stratégique, un concept que l'auteur a introduit dans une centaine d'organisations depuis plus de dix ans.
L'ouvrage présente les principes, les objectifs et les exercices d'auto évaluation nécessaires à l'utilisation du coaching stratégique par toutes les personnes liées à l'entreprise.
Une série de grilles spécifiques d'évaluation et d'analyse permet d'adapter précisément à chaque situation les techniques de pilotage et de changement préconisées par le coaching stratégique.
Ce livre est sans conteste l'un des plus pratiques dans le domaine du management stratégique. Les outils qu'il développe ont prouvé leur efficacité et sont aujourd'hui parmi les plus performants pour aider les organisations de toutes tailles et dans tous les secteurs d'activité à assurer leur développement.
Au sommaire
Les bases du coaching stratégique- Les enjeux actuels de l'entreprise
- La maîtrise de la complexité
- Le coaching stratégique : sources et principes
- Comprendre l'entreprise pour la piloter et la transformer
- Les modèles de " compréhension " de l'entreprise
- Utilisation individuelle des modèles
- Utilisation collective des modèles
- Résultats et difficultés dans l'utilisation des modèles
- Marge de manoeuvre et productivité
- Définition et modèle de la " productivité globale "
- Composantes du champ de la " productivité globale "
- Positionnement dans le champ de la productivité
- Pratique et méthodes du pilotage de l'entreprise
- La " Visée "
- La " fragmentation stratégique "
- Le " modelage des compétences "
- Particularités du pilotage en coaching stratégique
- Difficultés de pilotage liées à l'entreprise
- Les fonctions de transformation
- Interactions entre les fonctions de transformation
- Maîtrise des fonctions de transformation
- Modalités de l'accompagnement en coaching
L'auteur - Christian Maisons
Christian Maisons est diplome d'HEC, maitre praticien en PNL, il a debute sa carriere comme ingenieur chez IBM ou il a notamment concu un systeme de controle de gestion (OMEGA). Apres avoir realise l'informatisation d'une importante entreprise de transport, il cree sa propre societe de conseil en informatique qui compte plus d'une centaine de references. Il a ensuite oriente son activite vers la recherche de techniques susceptibles d'aider les dirigeants et les equipes dirigeantes a developper la puissance strategique de leur entreprise
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | Maxima |
Auteur(s) | Christian Maisons |
Parution | 27/03/2003 |
Édition | 2eme édition |
Nb. de pages | 252 |
Format | 17 x 25 |
Couverture | Broché |
Poids | 513g |
Intérieur | Noir et Blanc |
EAN13 | 9782840013402 |
ISBN13 | 978-2-84001-340-2 |
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