La place du budget dans le dispositif de contrôle de gestion

Une analyse empirique multi-méthodes des facteurs de contingence

Iliya Komarev - Collection Omn.univ.europ.

732 pages, parution le 06/03/2011

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Résumé

Ce travail étudie la place du budget dans le contrôle de gestion compte tenu de l'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Des facteurs de contingence du budget sont déduits au travers d'une revue de l'histoire de l'outil. Sur la base des théories comportementales un modèle structurel de contingence est proposé pour expliquer l'importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un système de gestion combinant les deux outils. Les résultats des tests sur un échantillon d'entreprises françaises corroborent l'approche contingente. Cependant, cette contingence n'est pas linéaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l'environnement, stratégie de domination par la qualité, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement liés à l'importance du budget par rapport au tableau de bord, ni à l'envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent également que la "gestion sans budget" est inefficace.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions universitaires européennes
Auteur(s)	Iliya Komarev
Collection	Omn.univ.europ.
Parution	06/03/2011
Nb. de pages	732
Format	15 x 22
Couverture	Broché
Poids	1058g
EAN13	9786131529887