La créativité, mode d'emploi
Hubert Jaoui - Collection Formation permanente
Résumé
Paradoxalement les techniques de créativité peuvent être
d'une grande utilité pour parfaire la mise au point des
routines qui assurent le fonctionnement normal de
l'entreprise et pour trouver les moyens de les faire vivre
avec le maximum d'efficacité, en évitant les pièges de
l'ennui. Une autre fonction du manager, c'est de faire en
sorte que son entreprise ne soit pas prisonnière de ses
routines et ne se transforme pas en un zombie aboulique.
Pour ce faire, il a donc la mission, sans dévaloriser la
routine, d'agir sur le climat, les valeurs, la sensibilité
de l'entreprise, pour rendre non seulement acceptable, mais
désirable, la méthodologie et l'état d'esprit de l'action
créative.
Il le fera, d'une part en apprenant lui-même ces techniques
et ces attitudes, puis en les mettant en oeuvre - la valeur
d'exemple, ici comme ailleurs, est capitale -, d'autre part
en proposant des approches autant que possible multiples
pour que les différentes fonctions de l'entreprise
s'approprient la créativité pratique. Il le fera par des
actions d'information et de sensibilisation, par des
actions de formation, qui pourront être prises en charge
par la Direction des relations humaines, mais
éventuellement par une direction opérationnelle ou
fonctionnelle, et enfin par des actions de recherche
accompagnées d'actions.de communication.
En tout état de cause, il aura le souci d'éviter que la
créativité se retrouve comme emprisonnée dans un « ghetto
».
Ces « ghettos » sont de plusieurs types, soit qu'il semble
qu'il s'agisse d'une technique réservée à certaines
personnes et à certaines fonctions tels le marketing ou la
recherche et le développement ou encore que la créativité
n'apparaisse comme un outil très délicat et sophistiqué à
n'utiliser que lorsque toutes les autres approches ont
échoué.
En effet dans l'entreprise de demain, telle que nous la
décrirons dans le premier exposé, l'attitude créative est
quotidienne et permanente et l'aptitude à l'invention de
réponses nouvelles existe à l'état potentiel chez tous les
responsables. D'où, au-delà de l'apprentissage des
techniques, la nécessité d'avoir une clé d'utilisation pour
pouvoir se servir de ces techniques à bon escient et éviter
leur « gadgetisation ». C'est en ce sens qu'il faut
comprendre l'intérêt de ce livre: fournir le bon mode
d'emploi de l'intangible processus routine, créativité,
efficacité, à l'oeuvre, avec plus ou moins de bonheur, au
sein des groupes et des organisations.
L'auteur
De l'enseignement secondaire à la recherche en
géologie, de l'université à la vente de produits chimiques,
du kibboutz au marketing et à l'innovation, de l'innovation
à la communication, Hubert Jaoui est et reste un
pionnier. GIMCA, le cabinet de conseil qu'il a fondé en
1973, est à présent un groupe de trois sociétés opérant en
Europe et au-delà pour des entreprises publiques et privées
et pour de grandes administrations.
La philosophie qu'il partage avec son équipe repose sur
trois piliers :
- la créativité pratique, instrument individuel et collectif de l'innovation,
- la nouvelle communication qui intègre l'Analyse Transactionnelle, la Programmation Neuro-Linguistique et les travaux de l'Ecole de Palo Alto,
- la mobilisation de l'énergie positive et la croyance forcenée que tout être humain possède en lui-même d'immenses gisements inexploités (où le géologue montre l'oreille).
Hubert Jaoui a publié plusieurs ouvrages et consacré de nombreux articles à la créativité et à la communication.
L'auteur - Hubert Jaoui
Hubert Jaoui est l'expert incontesté de la créativité pratique en Europe continentale. Il est l'auteur de 14 livres, publiés aussi en Italie, en Espagne et en Grèce.
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Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | ESF éditeur |
| Auteur(s) | Hubert Jaoui |
| Collection | Formation permanente |
| Parution | 01/09/1994 |
| Édition | 3eme édition |
| Nb. de pages | 135 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 244g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782710110880 |
| ISBN13 | 978-2-7101-1088-0 |
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