La conduite de projets

Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois anticiper, gérer, assurer et communiquer. Chacune des 81 règles pour conduire le changement présentes dans ce livre résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables.

Au sommaire

• Introduction
• Le projet se joue avant le projet
  • La notion de projet amont
  • Valider et développer l'idée
  • Évaluer la faisabilité et les risques
  • Vérifier "l'écologie" du projet
• Organiser la réussite dès le lancement du projet
  • Nature et objectifs d'un lancement de projet
  • Réussir, c'est d'abord exister
  • Organiser les acteurs de projet
  • Contractualiser le projet
  • Construire le système d'information interne du projet
  • Construire le système d'information entre le projet et l'environnement
• Gérer et motiver " l'équipage "
  • Pragmatisme et gestion d'équipe de projet
  • Motivation et engagement : le " principe de l'élastique "
  • Pour manager l'équipe : piloter vos centres d'intérêts
  • Pour réaliser l'équipe : aider les individus à se réaliser
• Préparer la feuille de route : le planning de référence
  • Intérêt de la planification initiale Identifier les actions et les acteurs
  • Ordonnancer et évaluer les actions
  • Gagner du délai avec l'ingénierie concourante
  • Valider le " scénario " de projet
• La " navigation " du projet : suivi et mises à jour
  • La notion de suivi de projet
  • Le pilotage des réalisations techniques
  • Communiquer les nouvelles prévisions
• Le " pilotage " du projet : le tableau de bord
  • Pragmatisme et tableau de bord
  • Piloter l'avancement et les consommations
  • Piloter la qualité
  • Piloter l'équipe de projet
  • Piloter le système d'informations
• Éduquer (discrètement) votre hiérarchie
  • Accompagner le progrès de l'entreprise
  • Faire évoluer les pratiques de votre entreprise
  • Ne pas poser de problème : proposer des solutions
  • Éviter l'affrontement et le conflit
• Synthèse
  • Dimensions du système projet
  • Résumé du chapitre 1. Le projet se joue avant le projet
  • Résumé du chapitre 2. Organiser le lancement du projet
  • Résumé du chapitre 3. Gérer et motiver " l'équipage "
  • Résumé du chapitre 4. Le planning de référence
  • Résumé du chapitre 5. Suivi et mises à jour
  • Résumé du chapitre 6. Le tableau de bord
  • Résumé du chapitre 7. Éduquez (discrètement) votre hiérarchie
  • Le chef de projet " gagnant "
• Conclusion
• Bibliographie