Comment motiver

Xavier Montserrat - Collection Livres outils

238 pages, parution le 30/09/2004

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Résumé

Viser la performance pour renforcer la motivation

Comment motiver ?

S'ancrer sur des valeurs porteuses
Encourager de nouvelles relations de pouvoir - Autoriser l'expression des émotions
Développer le sentiment d'équité et de sécurité - Viser la performance pour renforcer la motivation

L'objectif de cet ouvrage est de montrer concrètement comment améliorer la motivation en donnant à chacun ses propres raisons d'agir.

En effet, il n'y a pas de performance au sein des organisations sans motivation durable des personnes qui y travaillent. Et les acteurs ne peuvent plus aujourd'hui rester motivés s'ils ne trouvent pas une réponse à leurs attentes et aspirations individuelles.

Partant du point actuel des théories de la motivation, l'auteur montre que la façon la plus sûre de motiver les individus, est de s'appuyer sur leurs propres valeurs, moderniser les relations de pouvoir, favoriser l'expression des émotions, renforcer le sentiment d'équité et de sécurité.

La performance est alors au rendez-vous. Elle renforce par elle-même la motivation avec une vision partagée du futur, un niveau d'exigence élevé en lien avec les valeurs de référence, un rapport à l'autorité favorisant l'autonomie et la créativité, la prise en considération de l'aspiration au développement personnel qui permet à chacun de créer, maintenir et renforcer sa propre motivation.

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - Xavier Montserrat

Xavier Montserrat, docteur en sciences de l'information et de la communication et ancien élève de l'École Nationale de Santé Publique, a été directeur d'hôpital, professeur de management, conseiller de dirigeant et chargé de coopération internationale. Investi dans l'aide aux pays en développement en Afrique et en Asie, il travaille actuellement pour la ministère des Affaires étrangères au Cambodge.

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Sommaire

Les théories, ou en sommes-nous ?
- Les théories du contenu centrées sur les besoins
- Les théories du processus centrées sur les attentes
- Les théories interactionnistes
- De la confrontation à l'intégration des principales théories de la motivation
Des voies secrètes à révéler
- S'appuyer sur les valeurs
- Moderniser les relations de pouvoir
- Réintroduire l'émotionnel
- Renforcer le sentiment d'équité et de sécurité
La performance, au coeur du cercle vertueux de la motivation
- Développer une vision partagée du futur
- Favoriser un haut niveau d'exigence individuelle en lien avec les valeurs de référence
- Promouvoir un rapport à l'autorité favorisant l'autonomie, la créativité et l'innovation
- Conforter les compétences centrées sur le métier
- Valoriser les performances pour donner du sens à leur évaluation
- Prendre en considération l'aspiration au développement personnel
- La spirale de la motivation : donner à chacun les moyens de créer, maintenir et renforcer sa propre motivation
- Conclusion

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Avis des lecteurs

5 / 5

Note basée sur 2 commentaires (voir tous les commentaires)

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Commentaire de Cochin C
publié le 20/10/2004 Acheteur vérifié

Très intéressant.

Un livre original et pertinent sur le management de la motivation, qui nous sort de la littérature habituelle. Lecture à recommander pour les dirigeants d'entreprise et les responsables de ressources humaines, ou ceux qui veulent le devenir.

Commentaire de Jack P
publié le 16/10/2004 Acheteur vérifié

A lire absolument

Je recommande vivement cet ouvrage de management à tous ceux qui encadrent des équipes, qu'elles soient petites ou grandes.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Xavier Montserrat
Collection	Livres outils
Parution	30/09/2004
Nb. de pages	238
Format	15.1 x 22.6
Couverture	Broché
Poids	379g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708132092
ISBN13	978-2-7081-3209-2