Air France
Des années héroïques à la refondation
Fabienne Autier, Grégory Corcos, Georges Trépo
Résumé
Des origines au redressement actuel, l'histoire des succès et des crises d'Air France se révèle à La fois plurielle et complexe. L'entreprise a traversé Les grandes crises du xx, siècle (Seconde Guerre mondiale, décolonisation, guerre du Golfe) et Les bouleversements radicaux du transport aérien (réglementation de L'accès à L'espace aérien, concurrence, tarification ... ).
Elle incarne un " modèle français " de gouvernance des entreprises, marqué par ta coexistence d'acteurs aux intérêts divergents (pouvoirs publics, direction, salariés et syndicats) et par l'hybridation l'un statut public et d'une activité concurrentielle.
Cet ouvrage permet, pour la première fois, de dépasser tes récits événementiels et polémiques sur la vie de ta compagnie. Il relate ('-e façon détaillée et vivante ta saga une entreprise pas comme tes autres, à la lumière des choix stratégiques opérés, des jeux des acteurs parties prenantes et de t'impact de t'environnement sur les choix d'organisation interne. Il contient également une annexe pédagogique destinée aux formateurs et aux enseignants désireux d'analyser te " cas Air France ".
Sommaire
- Introduction
- Première Partie -Les années héroïques : 1933-1970
- Chapitre 1 Les débuts d'Air France
- Chapitre 2 La construction d'une imaginaire socio-professionnel
- Chapitre 3 Air France comme organe politique et diplomatique
- Chapitre 4 Une réussite économique ?
- Deuxième Partie Transport de masse et monopole partagé : 1971-1988
- Chapitre 5 Un environnement économique et technique en mutation
- Chapitre 6 Air France et l'Etat
- Chapitre 7 L'âge adulte d'Air France et de l'économie du transport aérien
- Chapitre 8 Mutations et rigidité de l'organisation Air France
- Troisième Partie Dérégulation, le double déni de l'Etat et de l'entreprise :1988-1993
- Chapitre 9 : La dérégulation du transport aérien en Europe
- Chapitre 10 : La clarification du paysage français
- Chapitre 11 : Le grand retournement
- Chapitre 12 : La litanie des plans de restructuration et la crise de 1993
- Quatrième Partie -Réforme partie Réforme et redressement : 1993
- Chapitre 13 Moi ou le chaos
- Chapitre 14 Les quatre grands chantiers de la nouvelle direction
- Chapitre 15 Méthode pour une réforme
- Chapitre 16 Devenir une entreprise comme les autres ?
- Glossaire des termes et abréviations utilisés
- Repères chronologiques
- Bibliographie
L'auteur - Fabienne Autier
Fabienne Autier est professeur-chercheur en management des RH à l'EM Lyon Business School. Elle intervient en formation initiale et continue auprès d'étudiants et de managers.
Autres livres de Fabienne Autier
L'auteur - Georges Trépo
Diplômé d'HEC, MBA de l'Université de Chicago, Docteur d'Harvard Business School, Georges Trépo a été responsable qualité à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris, puis responsable du développement des ressources humaines à France Télécom. Il est actuellement professeur en management et ressources humaines au Groupe HEC et Program Chair à la division Conseil de l'Academy of Management (USA). Il a présidé pendant plusieurs années L'Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH).
Autres livres de Georges Trépo
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Vuibert |
| Auteur(s) | Fabienne Autier, Grégory Corcos, Georges Trépo |
| Parution | 01/04/2001 |
| Nb. de pages | 332 |
| Format | 14 x 21 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 357g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782711778171 |
| ISBN13 | 978-2-7117-7817-1 |
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