A Quoi Sert La Sociologie Des Organisations ? T2

Théorie, culture et société

« J'avais découvert le rapport entre les comportements et un système d'organisation. Le modèle était simple et reproductible à partir des éléments de base donnés par l'écoute approfondie des intéressés. J'avais ainsi réussi à articuler l'effort de contact et d'empathie avec l'analyse intellectuelle qui donne le sens. J'avais confirmé ma première vocation d'enquêteur-écouteur et découvert ma vocation de chercheur sociologue : analyser les organisations, découvrir comment ça marche, c'est-à-dire comment il est possible que des gens coopèrent ensemble pour donner des résultats. J'étais devenu un sociologue de l'organisation. »

Vers un nouveau raisonnement pour l'action

« Pour que le changement puisse s'effectuer de façon rationnelle, il faudrait que les situations réelles en cause et la psychologie des acteurs qui en seront affectés et qui devront y participer fussent connues de ceux qui auront à prendre des décisions, mais cela n'est pas possible étant donné le mécanisme général de subordination et de non-communication. Ceux qui ont le pouvoir de décision n'ont pas une connaissance suffisante des données du problème à résoudre ; ceux qui en ont une expérience plus directe n'ont eux-mêmes qu'une vue partielle et n'ont pas les moyens de la communiquer. En outre, à tous les niveaux les subordonnés ont besoin de protection contre un système de relations oppressif et autoritaire, et ils se servent comme d'une protection des institutions mêmes qui sont l'armature du système ; tout changement qui affecte ces institutions les effraie. »

Ce recueil rassemble des articles écrits par Michel Crozier entre 1956 et 1998, dont plusieurs inédits.

Sommaire du tome 2.

Vers un nouveau raisonnement pour l'action

L'ÉTAT ET LES POLITIQUES PUBLIQUES

• Pour une sociologie de l'Administration publique, 1956
  
• Pour une analyse sociologique de la planification française, 1965
  
• Crise et renouveau dans l'administration française, 1966
  
• Pour une théorie sociologique de l'action administrative, 1966
  
• La régulation des systèmes organisés complexes :
  
  • Le cas du système de décision politico-administratif en France (avec Jean-Claude Thoenig), 1975
    
  
  
• Les problèmes du management public face à la transformation de l'environnement, 1984
  
• La sociologie des organisations et la stratégie d'entreprises, 1985
  
• L'État bloqué, 1989
  
• La décentralisation est-elle une réforme de l'État ?, 1989
  
• L'oeuvre inachevée, 1992
  
• L'analyse des systèmes bureaucratiques - Un bilan intellectuel, 1994
  

• L'innovation dans les services (avec Richard Normann et Gérard Tardy), 1982
  
• L'utilisation de la sociologie dans les affaires publiques et privées, 1985
  
• Comment produire des connaissances pour les acteurs dans les organisations, 1990
  
• Fièvre entrepreneuriale aux États-Unis, 1997
  
• La clé de la réussite américaine : le partenariat, 1998
  

• Comment je me suis découvert sociologue - Réflexions sur un apprentissage qui ne sera jamais terminé, 1996
  
• Index