Aborder facilement la complexité

Dépassez votre esprit cartésien pour être plus efficace

André Angotti - Collection Livres outils

266 pages, parution le 14/10/2004

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Résumé

La complexité chez les Taoïstes

"Attaque une difficulté dans ses éléments faciles.
Accomplis une grande oeuvre par de menus actes.
La chose la plus difficile au monde, se réduit finalement à des éléments faciles."
LAO TSEU

Sortez de votre esprit cartésien et découvrez d'autres manières de penser pour :

poser les problèmes
organiser et pérenniser le savoir-faire de votre entreprise,
gérer les personnes : gestion des conflits, motivation, liens hiérarchiques...
répartir les rôles à l'intérieur d'un groupe, pour rendre l'équipe plus efficace

À travers les propos et les exemples présentés par André Angotti, vous allez comprendre les univers de pensée qui n'ont pas forcément construit vos certitudes, qu'ils soient cartésien ou kantien, rationaliste ou empiriste, latin ou luthérien... mais qui peuvent aussi vous aider à réussir.

Avec cet ouvrage vous allez vous passionner pour la complexité et même allez la rechercher pour l'apprivoiser et vous en faire une alliée !

Extraits du livre

Extraits

L'auteur - André Angotti

André Angotti, DEA de Sciences de Gestion (Sorbonne), est expert en management et systèmes d'informations. Il est chargé d'enseignement à l'École Centrale de Paris et intervient à l'Université Laval Québec (Canada).

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Sommaire

L'évolution des paradigmes ou comment changer d'univers de pensées
- La cohérence avant tout
- Le salarié, propriétaire d'une partie de l'entreprise
- Deux courants de pensée se partagent le monde
- Vivre le retour d'expérience en entreprise
- La remise en cause de nos certitudes
- Le respect de la réussite et de l'argent
La connaissance ou comment la gérer
- Connaître et gérer sa connaissance
- Se libérer du discours cartésien pour être créatif
- Identifier ce que l'on ne sait pas
- Faire appel à d'autres compétences et les gérer
- L'absence d'information n'est pas un frein à l'efficacité
- Retranscrire le savoir de l'expert
- Écouter un expert, c'est entendre ce qu'il ne dit pas
- Connaître la vraisemblance d'une connaissance
- Se rapprocher de l'inconnu est préférable à la maîtrise du connu
- La même cause peut avoir des effets différents
La personne ou comment évoluer dans un réseau hiérarchique
- Manger, aimer, rêver, trois cerveaux différents
- La terreur, le cinquième comportement
- La fuite n'est pas toujours une lâcheté
- L'enfermement ou le moyen de tuer
- La lutte gratuite comme moyen de survie
- La finalité d'un individu est de dominer l'autre partition des pouvoirs, pour dominer, pas pour tuer
- La chronobiologie ajoute le temps pour l'efficacité de l'action
- L'argent n'est pas un moyen de motiver les salariés
- La gestion du réseau informel est indispensable
- L'analyse transactionnelle comme outil de gestion
Le groupe ou comment optimiser le fonctionnement d'une équipe
- Il est dangereux de copier en l'état la réussite des autres
- La difficulté de transmettre un ordre en français
- Le "bon élève" et le "tyran", deux dangers pour l'équipe
- Il faut enfreindre la règle pour faire évoluer le système

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	André Angotti
Collection	Livres outils
Parution	14/10/2004
Nb. de pages	266
Format	15 x 22.5
Couverture	Broché
Poids	429g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708132207
ISBN13	978-2-7081-3220-7